新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理其它上課時間：

企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

課程大綱:

一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢
2.新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題
3.戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.戰(zhàn)略落地，我們還需要什么
二、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)
1.企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的
2.企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的
3.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
4.企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)
三、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式
1.績效管理的三種內(nèi)涵
2.績效管理循環(huán)與迭代改善
3.戰(zhàn)略績效管理3B模式
四、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)
1.戰(zhàn)略績效管理：重在外視
2.看外部的誰
3.向外部市場、行業(yè)、對手看什么
4.如何開展對標(biāo)
5.對標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理
6.案例剖析與展示
五、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法
1.平衡計分卡理論的價值
2.如何制訂簡約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3.如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解
4.如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解
5.指標(biāo)的量化設(shè)計
6.案例剖析與展示
六、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理
1.預(yù)算管理之于企業(yè)
2.簡單版預(yù)算管理模式
3.預(yù)算管理的組織與基本流程
4.預(yù)算管理的輸出成果
5.預(yù)算與戰(zhàn)略績效管理的結(jié)合
6.案例剖析與展示
七、戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)
1.推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績效體系
2.績效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤
3.戰(zhàn)略績效結(jié)果與中高層激勵-年薪模式
4.戰(zhàn)略績效結(jié)果與中高層激勵-利潤分享模式
八、課程小結(jié)
1.戰(zhàn)略績效管理操作全案與實(shí)施效果
2.戰(zhàn)略績效管理體系的成功關(guān)鍵
3.與戰(zhàn)略績效效果相關(guān)的其他管理問題

培訓(xùn)師介紹：

一、講師介紹：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強(qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號數(shù)十個；
中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；
二、主要出版物：
著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》等管理類專著十余冊；
三、服務(wù)客戶：
咨詢及培訓(xùn)的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設(shè)銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。