高效招聘官之專業(yè)面試實操訓練其它上課時間：

 HRD/HRM/招聘經理、主管、專員/HRBP/評價中心面試官/COE招聘專家/用人經理

--識人在管理中的實際應用
上海-錦江湯臣洲際大酒店     2016年3月17-18日
標準價格：2天課程6000 RMB/person
同一公司2人同時報名享4800元/位


【Training Background|背景介紹】：
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期 用人者是否一開始就選對了人 專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢 這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
注意：
該課程內容架構的前提是此面試流程前面的面試官已完成候選人離職動機的深入考察、候選人期望的管理，以及知識測試，此流程的面試官已無需再考察這部分內容了。
 
【Benefits|收獲】：
     --學習用BEI訪談法梳理崗位能力要素
     --學會如何考察執(zhí)行力
     --初步掌握追問技巧
     --能夠設計至少1個情景模擬面試
     --記住考察任何崗位人選專業(yè)水平的4個問題
     --獲得崗位特質梳理工具一個
     --獲得面試問題小冊子一本
     --獲得面試指引一份
     --獲得2套人才測評工具
【Training Style|授課方式】：
案例、討論、頭腦風暴、示范、練習、測試、角色扮演、視頻
 
【Attendees|授課對象】：
 HRD/HRM/招聘經理、主管、專員/HRBP/評價中心面試官/COE招聘專家/用人經理
 
【Training Content|內容】：
第一天：提問-- 考核能力與特質
 一.人才評估模型
      1. 角色盾牌
           2. 兩個重要討論
           3. 面試案例與常見錯誤分析與反思
           4．行為原因分層模型：什么預測績效
           5 .人才評估模型
   二. 考核專業(yè)能力
     1. 提問法
         1).頭腦風暴：最有效面試問題(考核專業(yè)能力)
         2).面試問題
              i.12個面試問題考核專業(yè)能力
              ii.角色扮演：體驗面試問題
         3).案例設計法：樣本、示范與操練
         4).練習：精減問題至3個，整理出表I
     2．情景模擬面試法
         1).視頻：情景模擬法
         2).情景模擬法樣本
         3).四個設計思考緯度
         4).練習：設計情景模擬面試題，補充到表I
三.梳理與評估通用能力與特質
     1. 評估通用能力
         1).勝任力梳理工具：BEI訪談法（角色扮演）
         2).經理級崗位勝任力
         3).考核三大勝任力的面試問題模板
     2. 評估特質
         1).崗位特質梳理工具
         2).常忽略的重要考評要素梳理法（小組討論+參考樣本）
         3).考察特質的面試問題：培訓師示范
     3. 評估價值觀和性格：示范、樣本與練習
     4. 設計：根據(jù)所招崗位設計考核要素清單及面試問題（補充表I）
四. 評估要素權重
     1.幫助他人改變難易要素排序
     2.練習1：面試時間計算與評估要素權重排序(優(yōu)化表I)
        練習2：修改面試問題的問法與次序
五. 復習與問答
 
第二天追問與測評
   一. 追問
           1. 開放式與封閉式問題
         1).游戲：提什么問題
         2).開放式與封閉式問題的利弊
         3).判斷：這樣提問有效嗎 應如何提問 如何追問
     2. STAR追問工具
         1).STAR是什么及經典追問問題
         2).小組練習: 對4個應聘者的回答做出判斷并追問
         3).失敗的追問與成功的追問（培訓師示范）
         4).追問者特質與禁忌
         5).集體練習：根據(jù)面試對話樣本，進行追問；根據(jù)錄像，發(fā)現(xiàn)問題并練習追問
         6).個體練習：根據(jù)給定信息進行追問
         7).角色扮演：追問結構與追問話術
二.慧眼識簡歷提問題
     1.簡歷樣本：優(yōu)秀人才/"裝飾"過的簡歷/可能出問題人才
     2.練習：10秒鐘簡歷識能力和性格
     3.示范與練習：根據(jù)簡歷和評估要素設計面試問題
三.面試官風范
     1. 角色模擬：面部官、應聘者、觀察者
     2. 座位設置和開場結構
     3. 面試官的五種類型和面試者的四種類型及應對
     4. 體驗：肢體語言和細節(jié)觀察
     5. 面試官常見錯誤
     6. 雇傭決策
        1).合適與合格
        2).案例：雇傭決策六要素
四.測評工具
     1. 銷售/服務/管理風格/團隊績效/行為模式等測評工具及區(qū)別
     2. 兩個測試結果的解釋、使用方法及注意事項
     3. 培訓師示范與集體練習：解讀測評報告
五. 面試模擬
六. 復習與問答
       附1：用人經理與HR的面試流程分工
       附2: 十種人才評估方法
       附3: 各類評估方法的效度
       附4：45分鐘面試結構
       附5：識別性格的5種方法
       附6：候選人10
大警報
注: 屆時會根據(jù)學員人數(shù)和背景水平等因素微調以上內容和順序。
【About the Trainer| 培訓師介紹】：
Linda Zhang張進：
新加坡國立大學MBA、國際職業(yè)培訓師(英國管理公會)、中國人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問管理中心專家講師、中國績效薪酬管理師、貝爾賓認證顧問。
17年工作經驗（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育和培訓，職業(yè)咨詢1000+小時；曾任世界500強公司中國區(qū)化工能源經理，擅長人才評估和培養(yǎng)、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位；電話面試10000多人；面對面訪談5000多人；曾在1天內面試187人；親自操作過商業(yè)調查、薪資調查和多家世界500強公司裁員心理安撫與就業(yè)指導項目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機械、工程項目管理、船舶設計、造紙/包裝、