HRBP其它上課時間：

HRBP發(fā)起人、HR經(jīng)理及各層級人力資源管理者、其他高度關(guān)注HR發(fā)展的管理者。

授課對象：
HRBP發(fā)起人、HR經(jīng)理及各層級人力資源管理者、其他高度關(guān)注HR發(fā)展的管理者。

課程背景：

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷滲透，產(chǎn)品或服務(wù)的用戶不僅對品質(zhì)的要求越來越高，而且在過程體驗方面也給提供商提出了新的課題。
伴隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，尤其是管理的不斷深入，企業(yè)對人力資源管理角色也提出了新的要求，人力資源部門需要轉(zhuǎn)型與突破！需要從以往的后臺支持部門走到臺前，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，為提升企業(yè)價值共同作出貢獻！！
任何一個組織的企業(yè)人力資源管理者，如果不能在第一時間做好配合組織業(yè)務(wù)變化的準備，那么，他們或?qū)⒚媾R越來越強烈的質(zhì)疑：
人力資源管理的價值到底在哪里
盡管設(shè)定了配合業(yè)務(wù)發(fā)展的目標，但你們有何種方法可以改變理念并提升相應(yīng)的技能
如何體現(xiàn)HR在戰(zhàn)略改變，運營效率提升方面的作用
HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）目前已經(jīng)成為國內(nèi)外人力資源領(lǐng)域的熱門話題，也顯示了人力資源管理發(fā)展的新思路。早在上世紀90年代初，HRBP就被惠普應(yīng)用于其管理實踐之中，且成效顯著，目前幾乎所有500強企業(yè)的HR體系都進化成了“三角形”：COE、BP、SSC。
HRBP是誰
HRBP該扮演什么角色、承擔哪些職責
HRBP是否適合自身發(fā)展的需要
成為HRBP需要具備哪些條件
如何在組織中高效、順利的推行HRBP
本課程圍繞HRBP管理模式的設(shè)計、HRBP的理念轉(zhuǎn)變與能力建設(shè)以及HRBP日常工作的原則來展開，系統(tǒng)地闡述了HRBP模式的構(gòu)建與運作要領(lǐng)與技巧。
本課程融500強在華集團、本土公司應(yīng)用HRBP運作的方法論于一體，結(jié)合實踐運作經(jīng)驗，特別是最新的互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)理念和標準的改變，供導(dǎo)入企業(yè)或HR經(jīng)理人以實戰(zhàn)的啟發(fā)和應(yīng)用借鑒。
培訓(xùn)目標：
掌握人力資源三大支柱模型；
掌握HRBP的五項關(guān)鍵能力；
掌握HRBP工作開展的原則和方法。

課程大綱：
企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)體驗的全新標準
核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革
競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻
人力資源管理者理念改變與方法提升
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）解決方案
HRBP模式的起源及3D模型
HRBP的定義、角色與職責
HRBP的三種典型模式
研討：HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些
HRBP工作績效分析
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）組織變革的四個要素
HR的思維與責任
文化引導(dǎo)與政策設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
流程的設(shè)計與優(yōu)化
研討：我們的企業(yè)適合HRBP模式嗎
四、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的五項關(guān)鍵能力
HRBP關(guān)鍵行為分析
客戶關(guān)系建立
客戶需求把握
解決方案設(shè)計
解決方案實施
客戶關(guān)系維護
五、HRBP工作開展的原則、方法與工具
工作開展的五項基本原則
融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑與方法
獲得業(yè)務(wù)主管支持的技巧
HRBP工作開展的工具
六、HRCOE與HRSSC的建設(shè)與支撐
HRCOE領(lǐng)域?qū)＜业某晒σ��?br>HRSSC共享服務(wù)中心的建設(shè)
七、人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式實施研討
推行HRBP模式應(yīng)做好哪些準備
如果實施HRBP模式，可能會面臨到哪些挑戰(zhàn)
我們?nèi)绾螒?yīng)對這種挑戰(zhàn)
HRBP模式實施其它問題與交流
講師介紹：
金喜康老師
教育及資格認證：
人力資源高級講師、咨詢師；
南開大學EMBA ；
北京大學心理系研究生----人力資源管理方向；
清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心特聘講師；
北京大學、澳門大學MBA特聘講師；
中國科學院大學特聘高級咨詢顧問。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任百事食品人力資源經(jīng)理
曾任燕達集團人力資源總監(jiān)
曾任飛利浦電子人力資源高級經(jīng)理
曾任東方家園人力資源副總監(jiān)
曾任可口可樂人力資源總監(jiān)（兼法務(wù)）
曾任匯源集團執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）
金老師憑借其20年豐富的跨國公司及本土集團企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合其對中國市場和人才現(xiàn)狀的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方的先進理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國特點和實際模式的課程。
金老師擅長的課程有：《HRBP》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《素質(zhì)模型建立與應(yīng)用》、《關(guān)鍵職位面試技術(shù)》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
金老師的咨詢及培訓(xùn)從2000年至今已有15年經(jīng)歷，為數(shù)十家跨國公司、企業(yè)集團和迅速發(fā)展的中小型民營企業(yè)成功舉辦了公司內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，客戶行業(yè)眾多，深受學員好評。
金老師提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的客戶有：金隅集團（多家成員企業(yè)）、飛利浦、阿里巴巴、首鋼總公司（所屬各子公司）、可口可樂、白象集團、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國電清新、大洋化肥、精創(chuàng)富康、合康變頻、大成鍋爐、安江紡織、鐳目科技、建南機器、永瑞電子、湘變電工、湘麗食品、中泰國際、謙益電子、華翔變壓器、磊鑫新材料、華堂商業(yè)、信息部十二所、燕達集團、中外企HR協(xié)會（18企業(yè)）、國藥工業(yè)、奧歌服飾、老頭兒餐飲、江南中空、新鴻嘉地產(chǎn)、共同人、鼎實環(huán)境、元禾集團、銀杏集團、東城旅游委、眾友東方、益康科技、雙流企協(xié)、誠商會、成都商報、恒安嘉新、深圳前海、泰瑞特、京城大廈、農(nóng)商銀行、三元乳業(yè)……