華為優(yōu)秀實踐：HRBP工作方法與實踐---- 人力資源成為業(yè)務合作伙伴（取消）其它上課時間：

公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。

【學習費用】4980元/兩天 *買一贈一,單獨一人收費3200元（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

課程背景：

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發(fā)展方面，很多人力資源專家和企業(yè)經過了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中國甚至歐美跨國企業(yè)的前面。
華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法體系，從圍繞業(yè)務部門運作，變?yōu)閲�繞公司業(yè)務運作，從間接服務于業(yè)務，變?yōu)橹苯臃�務于業(yè)務，更大程度的發(fā)揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業(yè)務的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發(fā)展。
華為公司人力資源的關鍵變革：
（1）人力資源的職責定位變革
從簡單服務于業(yè)務部門到深入服務于公司業(yè)務，從公司職能部門到公司業(yè)務戰(zhàn)略伙伴。
（2）人力資源的組織結構變革
由傳統(tǒng)的單一人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務和有效服務業(yè)務的三支柱結構，將人力資源的功能結構劃分為HR BP（業(yè)務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR SSC（人事共享服務中心）。



（3）人力資源的角色職責變革
由傳統(tǒng)的人力資源功能變革為服務業(yè)務和服務業(yè)務部門的V-CORSS功能職責，從單點的人力資源服務演進為面向業(yè)務的完整的人力資源解決方案服務。

（4）人力資源的關鍵技能變革
由傳統(tǒng)的人力資源技能：績效管理、招聘、薪酬、學習與發(fā)展等，進一步發(fā)展為更為深入和全面的人力資源解決方案技能：戰(zhàn)略管理、診斷輔導、人才管理等。

本課程系統(tǒng)總結了華為公司人力資源工作的優(yōu)秀實踐和方法體系，幫助公司高層管理者和人力資源專業(yè)人士選擇新的工作切入點，借鑒新的工作理念，掌握新的工作技能，更為有效的開展人力資源管理活動，支撐業(yè)務更為成功運作，為公司成長發(fā)展貢獻更大的價值，發(fā)揮更大的作用。

幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務成功運作，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。具體如下：
（1）人力資源的工作理念
人力資源的工作要以業(yè)務為中心：一切工作來源于業(yè)務；一切工作服務于業(yè)務；一切工作衡量于業(yè)務。
（2）人力資源的組織結構
三支柱：HR BP（業(yè)務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR SSC（人事共享服務中心）
（3）人力資源的角色職責
戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅動者。
（4）人力資源的關鍵技能
-業(yè)務能力
理解業(yè)務，理解業(yè)務的問題與需求，是支撐業(yè)務成功運作，提供卓有成效人力資源管理服務的前提。
-專業(yè)能力
精通人力資源專業(yè)技能，是支撐業(yè)務成功運作，提供卓有成效人力資源管理服務的基礎。
-管理能力
高效運作人力資源項目，是支撐業(yè)務成功運作，提供卓有成效人力資源管理服務的保障。
課程特色
（1）授課講師是原華為公司人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務業(yè)務，支撐業(yè)務成功運作有著系統(tǒng)的方法和豐富的經驗。對業(yè)務團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養(yǎng)與發(fā)展和團隊建設提供系統(tǒng)完備的解決方案、咨詢服務、和培訓課程。
（2）本課程所講授的人力資源工作理念、組織結構、角色職責、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發(fā)，并經過實踐反復驗證，不斷優(yōu)化改進而成。能夠切實有效幫助人力資源挖掘更大潛力，發(fā)揮更大作用，更為有效的助力業(yè)務成功。

講師介紹：
matt 先生　
研發(fā)人才管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導師
專業(yè)背景
8年研發(fā)和研發(fā)管理經驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經理、研發(fā)高級經理，對研發(fā)現狀和特點有著深刻的認識，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
6年研發(fā)人力資源管理經驗，歷任產品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRCOE，對研發(fā)人力資源應用和研發(fā)關鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展有著豐富的經驗，對研發(fā)人力資源建設和人才發(fā)展有深刻的理解。
咨詢背景
烽火通信：研發(fā)項目經理和研發(fā)職能經理培養(yǎng)。
TCL移動：研發(fā)組長培養(yǎng)。
金風科技：研發(fā)組織與流程優(yōu)化。
京信科技：研發(fā)績效管理優(yōu)化。
工商銀行數據中心（北京）：涉及戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
恒昌公司：干部管理、企業(yè)文化、組織梳理與優(yōu)化、職位梳理與優(yōu)化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等模塊的建設。
科華技術：涉及組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
培訓背景
人力資源管理類培訓。如《華為優(yōu)秀實踐：人力資源成為業(yè)務合作伙伴（HRBP）》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)關鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)任職資格管理與員工職業(yè)化》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)績效管理與員工激勵》、《研發(fā)組織設計與高效運作》等課程。
研發(fā)管理類培訓。如《研發(fā)項目經理：成功管理項目交付》、《研發(fā)組長：成功管理團隊》、《研發(fā)經理：成功管理團隊》、《研發(fā)職能經理：成功管理領域交付》等角色認知系列課程，以及《教練式輔導》、《