年度目標(biāo)及計(jì)劃制定講座其它上課時(shí)間：

企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

課程背景：

年初是制定年度目標(biāo)與計(jì)劃的時(shí)候,如果位團(tuán)隊(duì)一年的工作指明方向,如何為團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理的目標(biāo)是管理者最重要和最核心的責(zé)任。制定目標(biāo)和計(jì)劃的工具有哪些 如何應(yīng)用，歡迎參與本講座。通過(guò)學(xué)習(xí)將使您：
1.明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2.掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制操作過(guò)程及內(nèi)容；
3.掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制過(guò)程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過(guò)目標(biāo)管理與計(jì)劃控制持續(xù)提升員工，部門和公司的績(jī)效。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

授課方式 :

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間：0.5天
課程大綱：
模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
2.目標(biāo)管理是什么 實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么
3.我們要的是什么 我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍��?
4.目標(biāo)管理的5大核心理念
5.所有的目標(biāo)都是通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工行動(dòng)才有意義。
6.游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦
3.目標(biāo)的3個(gè)層次
4.目標(biāo)的4大內(nèi)容
5.目標(biāo)制定的5大原則
6.目標(biāo)制定的6大步驟
7.目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8.目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程
1.不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類
3.計(jì)劃的制定工具KPA+CSF應(yīng)用及演練
4.計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么
5.計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
6.成功計(jì)劃的5要素
7.計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享