非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

公司中高層管理人員、人力資源工作者

課程背景：

通過培訓，使管理者理解并建立“以人為本”等現(xiàn)代人力資源管理理念，了解人力資源管理各模塊的職能、意義、關系和非HR經(jīng)理的HR管理職責，掌握崗位職責描述與任職資格確定、結(jié)構化和行為性面試、績效考核與管理、部屬培育與非金錢激勵等系統(tǒng)操作的基本技術和方法。
課程收益：
學習和探討以人為本的人力資源管理對于職能部門經(jīng)理的意義
•通過實戰(zhàn)情境的演練，學習和掌握人力資源的開發(fā)與管理，提升人力資源效率，實現(xiàn)組織目標

課程對象：
帶領團隊的管理者
•公司中高層管理人員、人力資源工作者
課程簡介：
人力資源管理理念與職責；人力資源管理做什么—人力資源管理系統(tǒng)圖
•人力資源管理誰來做—直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責分工；“以人為本”的理念和我們的案例
•制定職務說明與勝任力；案例分析工作職責分歧；知人善任正確嗎—古人用人啟示
•工作分析的七大要素和七項原則；職務說明書的內(nèi)容和撰寫要點
•職業(yè)經(jīng)理人的勝任力模型—四大技能和若干特質(zhì)
•面試技巧：常見選拔的四種手段、有效面試流程、面試提問的方式和應避免的問題
•績效管理：為何進行績效管理—十二大好處和一個目的、我們存在的問題—現(xiàn)狀解剖、績效管理的六個步驟—PDCA循環(huán)、如何根據(jù)工作職責設定KPI、形成績效計劃、績效評估的十種常用方法、績效面談流程
•培訓發(fā)展：有效培訓流程、有效培訓方式、接班人計劃、在崗輔導四步驟法
•員工激勵：工作動機、激勵的理論和我們的案例
•激勵員工的方法和鼓勵員工自我激勵
•先進生產(chǎn)方式簡介
•工廠實際案例分享
•合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大