• 2020/12/11至2020/12/11 中山

課程收獲

企業(yè)收益：

1、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，打造高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，降低企業(yè)的溝通成本；

2、建立高效協(xié)作的組織文化，提升員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

崗位收益：

1、掌握高可信度建立的六項(xiàng)核心能力；

2、了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

3、學(xué)會(huì)運(yùn)用高效協(xié)作的五項(xiàng)修煉模型與工具。

 課程特色

1、教學(xué)方式多樣：通過理論模型、案例分享、視頻教學(xué)等多元教學(xué)方式，使學(xué)員在案例分析與研討中進(jìn)行總結(jié)、沉淀、反思和實(shí)踐；

2、課堂上為學(xué)員提供實(shí)用的工具方法，理念清晰，可實(shí)操性強(qiáng)，學(xué)員可直接運(yùn)用于實(shí)際的工作中，做到知行合一。

課程大綱

一、打造高可信度的六項(xiàng)基本原則

1、可信度對(duì)組織效率的影響

2、建立可信度建立的六項(xiàng)核心能力

（1）自我可信度建立的模型

（2）組織中高可信度人員行為表現(xiàn)及影響

（3）組織中低可信度人員行為表現(xiàn)及影響

3、建立可信度的關(guān)鍵行為測評(píng)

4、企業(yè)并購案例分享

6、學(xué)員實(shí)踐應(yīng)用

二、高效協(xié)作的五項(xiàng)修煉

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

2、   高效協(xié)作的五項(xiàng)修煉

（1）高效協(xié)作模型五項(xiàng)修煉模型

（2）高效協(xié)作具備的能力及行為

（3）高效協(xié)作應(yīng)該避免的行為

3、高效協(xié)作測評(píng)工具

4、高效協(xié)作案例分享

5、高效協(xié)作視頻

6、高效協(xié)作實(shí)踐應(yīng)用  

專家簡介

原中國惠普培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)  張益清

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有18年高科技運(yùn)營管理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)。曾任惠普大學(xué)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，呷哺集團(tuán)組織與發(fā)展總監(jiān)。15年企業(yè)人才體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)千萬級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的落地與執(zhí)行。

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法實(shí)用，有非常強(qiáng)的感染力，課堂互動(dòng)性強(qiáng)，能激發(fā)學(xué)員深度思考及參與互動(dòng)。

主講課程

高效管理七步法、高效管理者的七項(xiàng)修煉、打造高可信度的跨部門協(xié)作、激活團(tuán)隊(duì)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力等。

服務(wù)客戶

華為、VIVO手機(jī)、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、七匹狼、安踏、黑人牙膏、中聯(lián)重科、中國人壽、中國移動(dòng)……