高績效品質(zhì)管理其它上課時間：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工等

課程時間：5月7-9日/7月9-11日/9月23-25日/12月24-26日
課程地點：杭州
課程費用：16800元/單位 （4-6 人）；5800元/人
（費用包括培訓(xùn)費、教材費、上課期間午餐費、課間茶點費、參觀考察費、證書費等，學(xué)員食宿費用自理，住宿可代為預(yù)約聯(lián)系。)
【學(xué)員對象】:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工等。
選擇本系列課程的五大理由�。。�
第一大理由：講自己所做，做自己所講，秉承“自己先做到再較學(xué)員做到“的原則實戰(zhàn)教學(xué)，真正實戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實際問題（已有數(shù)百家企業(yè)共同見證）。
第二大理由：全天候干貨教學(xué)，解決企業(yè)最常見制造管理問題：干貨、實戰(zhàn)、落地。
第三大理由：課程采用案例分析＋疑難問答＋互動培訓(xùn)+改善方案指導(dǎo)，確保每家參訓(xùn)單位拿到一份改善方案。
第四大理由：承諾：聽完一天課程不滿意 ，可全額退款（零風(fēng)險�。�。
第五大理由：行業(yè)頂尖精益標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀，并與企業(yè)管理者面對面交流管理知識。
【課程背景】
面對競爭日益殘酷的外部市場環(huán)境，中國制造業(yè)企業(yè)決策者開始重視精細化管理，積極提升企業(yè)運營效率，降低運營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。
為此研究院邀請多位原美國OTIS奧的斯公司、 日商Nakayo通訊株式會社、AT&T美臺電訊公司、摩托羅拉公司高管，并攜手國內(nèi)五百強企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司，共同為中國制造企業(yè)管理者打造了《向五百強企業(yè)學(xué)習(xí)》的系列培訓(xùn)課程。
【課程內(nèi)容】
第一天
9:00-12:00　
高績效精益人力規(guī)劃
1、 何謂「高績效」
2、 精益人力資源規(guī)劃六原則
3、 VSEM手法
4、 從 TLM 到 THRM
5、 學(xué)習(xí)「刺猬效應(yīng)」
13:00-16:00
品質(zhì)賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵
6、 品質(zhì)發(fā)展的演進史
7、 認識品質(zhì)先驅(qū)
8、 了解各國的國家品質(zhì)獎
標桿企業(yè)參觀　企業(yè)現(xiàn)場考察
18:00-20:00　
改善方案撰寫　講師輔導(dǎo)
第二天
9:00-12:00
品質(zhì)數(shù)據(jù)分類和采集
1、 數(shù)據(jù)的種類與分類
2、 抽樣計劃手法的運用
3、 戴明環(huán)PDCA 品質(zhì)工具　
4、　品質(zhì)管理的諸工具
13:00-16:00　
品質(zhì)決定產(chǎn)品生命
5、 品質(zhì)成本決定成敗論
6、 改善變異的六西格瑪
7、 新鄉(xiāng)重夫的零缺點
8、 穩(wěn)健設(shè)計的田口工程
18:00-20:00
學(xué)員方案匯報　講師點評
第三天
9:00-12:00　
品質(zhì)改善模型
1、 ECRS改善手法與品質(zhì)
2、 SIPOC模型的重要性
3、 品質(zhì)診斷流程圖　(QCPC)
4、 競爭優(yōu)勢– MFCA 手法
13:00-16:00　
品質(zhì)未來
5、 韓國，我們所不知道
6、 聚焦(Focus)理論的運用
7、 讓品質(zhì)成就偉業(yè)-卓越運營管理方式
8、 未來工業(yè)4.0的品質(zhì)論
【部分名師】
李若望（臺灣）：從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大 EMBA。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。
專長課程
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)屋；
2、精益現(xiàn)場改善；
3、精益看板，目視化管理；　
4、精益流程改造；
陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國　AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔(dān)任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。
專長課程
1、IE工業(yè)工程六板斧；
2、現(xiàn)場流程改善與設(shè)備改
造；
3、精益品質(zhì)保障；
鐘文龍（臺灣）：從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。
專長課程
1、精益物料計劃；
2、安全庫存設(shè)定與預(yù)警；
3、工廠物流設(shè)定；
樊小剛：長江商學(xué)院 EMBA，浙江大學(xué)碩士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)常務(wù)副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。
專長課程
1、企業(yè)文化；
2、精益執(zhí)行力；
3、航空品質(zhì)；
孟慶林：質(zhì)量管理專家。香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學(xué)校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式 TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學(xué)說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。
專長課程
1、全面質(zhì)量管理；
2、三維質(zhì)量管理模式；
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理；