建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系其它上課時間：

企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計

課程背景

你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
你是否遇到過，老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
你是否遇到過，在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
你是否遇到過，當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時，你要一個一個excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時間！
你是否遇到過，你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
你是否遇到過，在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
你是否遇到過，員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
你是否遇到過，面對一些培訓(xùn)術(shù)語，面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

課程目標(biāo)

讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確
讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)。
快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具
把握培訓(xùn)管理的大局！從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來!
教你用最快，最有效的方法做需求調(diào)查，并進(jìn)行有效管理并量化，對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。

課程大綱

第一部分
1.課程簡介 
2.培訓(xùn)的作用及分類 
3.建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。 
4.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略 
5.培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制） 
第二部分 
6.培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧 
7.什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？ 
8.培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！ 
第三部分 
1.鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 
2.培訓(xùn)預(yù)算的制作 
3.制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) 
4.如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。 
5.哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 
第四部分
1.培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實施及控制 
2.制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí) 
3.練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié)
第五部分 
1.回顧第一天的內(nèi)容 
2.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 
3.中期發(fā)展規(guī)劃 
4.年度培訓(xùn)計劃 
5.月度培訓(xùn)計劃 
6.培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型 
第六部分 
1.培訓(xùn)課程的管理 
2.實例分析 
3.設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵 
4.課程設(shè)計技巧及簡易模板 
第七部分 
1.根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程 
2.重點(diǎn)課程的計劃，實施及跟進(jìn) 
3.培訓(xùn)報表實例及其分析 
4.如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
第八部分
1.培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 
2.培訓(xùn)評估 
3.培訓(xùn)后如何跟進(jìn) 
4.五級培訓(xùn)效果評估的方法 
5.評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程 
6.各級評估實例演示 
7.提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 
8.培訓(xùn)管理軟件簡介 
9.內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理 
10.如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。 
11.組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造 
12.如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？ 
13.如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？ 
14.如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？ 
15.培訓(xùn)體系建立行動計劃 
16.回顧總結(jié)