BSC+OKR實戰(zhàn)難點(diǎn)解析其它上課時間：

董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、人力資源部部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：
　　2015年兩會報告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)正式被確立為中國國家戰(zhàn)略。與此同時美國提出“制造業(yè)回歸”，德國提出“工業(yè)4.0”……可以說今天的中國，“互聯(lián)網(wǎng)+”無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，這是每一個中國人面臨的“大沖擊”，也是中國企業(yè)面臨的“大沖擊”。在這場“大沖擊”中，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司經(jīng)營的“藍(lán)海”。
　　有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢
　　我們的管理專家與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。

課程大綱：

第一天　《BSC+OKR實戰(zhàn)難點(diǎn)解析》 （時間安排：6小時）
1第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
1. 3　認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
2第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3第三部分　部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
　　3. 3部門Objectives設(shè)計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計
3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核
圓桌會議：績效主義毀了索尼
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會議1：價值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
4第四部分　BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效