從培訓到行動快速轉(zhuǎn)化技術(shù)---KTA企業(yè)培訓內(nèi)化師其它上課時間：

企業(yè)：企業(yè)人力資源、培訓負責人，職能部門負責人，業(yè)務骨干技術(shù)骨干 培訓機構(gòu)：培訓機構(gòu)講師助理、專兼職培訓講師

這是一門企業(yè)各層級管理者必聽的課程；這是一項企業(yè)各層級管理者必備的技能！
“聽著激動，想想感動，回去一動不動”，這樣的培訓效果您想立刻改變嗎
每年投入培訓經(jīng)費不少，也沒看到工作績效有明顯改變！---讓培訓直接支撐績效提升的方法，您想要嗎
下面的情形是不是也一直困擾著您
老師講的理念、方法聽起來很受啟發(fā)，但沒方法、沒能力快速轉(zhuǎn)化，更別說對工作進行改善!
企業(yè)外派人員參加公開課，本想要求參訓人員回到單位進行轉(zhuǎn)訓，沒成想?yún)s“只能意會，無法言傳”，更談不上“身教”！
老板給員工一本好書，但只停留在“心得體會”，工作卻沒有任何實質(zhì)的改善！
《從培訓到行動快速轉(zhuǎn)化技術(shù)---KTA企業(yè)培訓內(nèi)化師》由《人力資源營銷學》研究應用專家王占坡老師、行動學習促動技術(shù)專家魏麗老師聯(lián)袂歷經(jīng)一年開發(fā)、試講，被眾多企事業(yè)單位、高校、培訓機構(gòu)引進實施，實施效果贏得高度贊譽!本訓練課程遵循“knowledge(理論知識)-transform(轉(zhuǎn)化)—acttion(行動)”指導思想，解決企業(yè)培訓難轉(zhuǎn)化的頑疾！同時越來越多的培訓機構(gòu)學習掌握《從培訓到行動快速轉(zhuǎn)化技術(shù)----KTA企業(yè)培訓內(nèi)化師》課程后設(shè)計“N+1（N天培訓+1天培訓轉(zhuǎn)化輔導）培訓模式”，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化，從而贏得更多競爭優(yōu)勢。
【培訓對象】
企業(yè)：企業(yè)人力資源、培訓負責人，職能部門負責人，業(yè)務骨干技術(shù)骨干
培訓機構(gòu)：培訓機構(gòu)講師助理、專兼職培訓講師
【課程特點】
理論講解、工具方法、現(xiàn)場演練相結(jié)合，確保學員掌握將知識轉(zhuǎn)化為能力、將能力轉(zhuǎn)化為行動的效果保障機制。
【課程目標】（五會目標）
1、會選：掌握篩選優(yōu)質(zhì)實戰(zhàn)課程的方法，避免“選擇走眼”的嚴重損失及影響；
2、會用：掌握“庖丁解書”技巧，把知識轉(zhuǎn)化為能力，達到把40元圖書轉(zhuǎn)變?yōu)?萬元內(nèi)訓的效果；
3、會聽：掌握課程復盤的“扒課”技術(shù)，聽課后能夠高效講授，讓公開課及內(nèi)訓效益最大化；
4、會轉(zhuǎn)：掌握課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化技術(shù)——“催化流程”，讓培訓更接地氣，把培訓內(nèi)容完全轉(zhuǎn)化為符合行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、讓員工邊訓邊轉(zhuǎn)、訓后即用、即時見效！
5、會做：掌握設(shè)計培訓的方法——“轉(zhuǎn)化保障機制”，保障培訓后落地執(zhí)行實施效果。
【培訓收益】
1、經(jīng)理論、實操考核合格頒發(fā)《企業(yè)培訓內(nèi)化師》證書；
　　2、將獲得《企業(yè)培訓內(nèi)部轉(zhuǎn)化實施操作手冊》
3、經(jīng)申請加入企業(yè)培訓內(nèi)部轉(zhuǎn)化師俱樂部，更有機會成為專兼職企業(yè)培訓內(nèi)化師輔導專家。
【課程費用】
　　課程兩天12課時，3800元/人（含教材資料費、認證考試及證書費、2天午餐及稅票）
【課程安排及聯(lián)系方式】
　 2015年6月27-28日　北京班
　 2015年8月29-30日　上海班
　 2015年10月24-25日 濟南班
【

課程大綱：

】
模塊一、商業(yè)培訓課程、培訓大師是這樣煉成的
案例：“秒哥奇跡”的背后
一、如何讓培訓費用不再打水漂
二、商業(yè)培訓課程的邏輯拆解
三、實戰(zhàn)實效商業(yè)培訓課程精選技巧及應用：《TCDN評判法》
模塊二、如何讓經(jīng)典管理圖書“看書培訓法”高效落地
一、如何讓員工“看書培訓”由“雞肋”變能力
二、員工讀書三大障礙及解決對策： 讓讀書引領(lǐng)員工提升“新常態(tài)”
三、“庖丁解書”技巧及應用：員工讀書提升《“知識—能力—行動”三級跳技法》
四、現(xiàn)場演練：40元圖書成本變成4萬元企業(yè)內(nèi)訓
模塊三、如何對商業(yè)培訓課程進行復盤講授
案例：企業(yè)培訓效果“冰火兩重天”的考量
一、商業(yè)課程這樣聽課才有效：《繪圖索驥聽課法》
二、如何把公開課在企業(yè)高效輕松“復盤”：《公開課萃取技術(shù)》
三、職業(yè)素養(yǎng)類課程扒課萃取技法
四、員工激勵類課程扒課萃取技法
五、管理技能提升類課程扒課萃取技法
六、現(xiàn)場演練：扒課高手復盤講授
模塊四、如何實現(xiàn)培訓課程內(nèi)部快速轉(zhuǎn)化
一、快速化解課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化的三大障礙
二、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化人人會做：課程《催化流程技術(shù)》
三、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解：步驟1《轉(zhuǎn)化目標描繪四步法》
四、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解：步驟2《ORID聚焦法》
五、課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化催化流程拆解：步驟3《workout工作法》
六、現(xiàn)場演練：培訓課程轉(zhuǎn)化實操
模塊五、企業(yè)培訓轉(zhuǎn)化保障機制設(shè)計及培訓內(nèi)化師考試、實操考核
一、企業(yè)培訓轉(zhuǎn)化長效機制設(shè)計的關(guān)鍵：拉動激勵、推動激勵
二、企業(yè)培訓轉(zhuǎn)化保障機制現(xiàn)場設(shè)計
三、理論考核
四、抽簽實操考核：現(xiàn)場轉(zhuǎn)化某商業(yè)課程企業(yè)培訓內(nèi)化師評選頒證

【講師介紹】
王占坡　華夏良子集團獨立董事，東營新程石油科技有限責任公司獨立董事，人力資源管理咨詢專家，績效量化考核專家，山東管理學院、濟南大學等5所高校特聘教授，山東大學特聘研究員，濟南大學特聘碩士生導師，濟南市中小企業(yè)專家委員會常務副主任，濟南市“十百千”工程首席專家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家，《人力資源營銷學》研究應用創(chuàng)始人，企業(yè)績效量化考核標準核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。
王占坡老師長期致力于企業(yè)管理咨詢和課程講授，以績效量化考核、三線平衡薪酬設(shè)計、員工職業(yè)規(guī)劃與成長晉升機制為核心，勞動風險合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達成業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)績倍增。自2009年研發(fā)的《績效量化考核設(shè)計與落地實施》、《三線平衡薪酬設(shè)計方案成型訓練》、《贏在職場——職業(yè)規(guī)劃實務》等版權(quán)課程已成為社會主流課程，服務企業(yè)近百家。由其領(lǐng)銜開發(fā)的體驗式培訓系列版權(quán)課程《60天打造團隊凝聚力》成為多家企事業(yè)單位制定課程。
王占坡老師在銷售、生產(chǎn)、人力資源管理三大領(lǐng)域跨界研究應用，被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創(chuàng)《人力資源營銷學》，破解了企業(yè)人力資源管理的頑疾。
王占坡老師著有《領(lǐng)導管人 流程管事》，《電話營銷技戰(zhàn)術(shù)》，《績效考核指標量化技術(shù)》，《HR蛻變》，《企業(yè)經(jīng)營管控突破之道》，《領(lǐng)導帶隊伍 流程出效益》等暢銷作品。
服務企業(yè)：香港得利鐘表集團有限公司、山東華夏良子集團、東營新程石油科技有限責任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟南水務集團、山東眾海公共安全器材有限公司、菱王電梯、恒隆（山東）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團、山東電力、洪業(yè)化工集團、魯商集團、北辰集團、山東圣光集團、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟南鐵路局、格瑞德集團、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百