TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧其它上課時間：

內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管

課程時間： 10月23日-10月24日
上課地點：中國深圳
課程價值：2800元/位
課程對象：內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
課程特色：學(xué)員現(xiàn)場演練時間達(dá)30%，課程中穿大量的自評、互評環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)形式：30人以內(nèi)的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元之訓(xùn)練方式引導(dǎo)下學(xué)習(xí)和演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握要領(lǐng)，實現(xiàn)突破。
培訓(xùn)收獲：
掌握培訓(xùn)師臺上呈現(xiàn)的基本技法，包括眼神運用、語調(diào)控制、手勢表達(dá)、氣場營造、點評套路、應(yīng)變策略等；
對教學(xué)形式的設(shè)計有更深刻的認(rèn)識，顛覆教學(xué)設(shè)計中重內(nèi)容輕形式設(shè)計思路，把教學(xué)方法設(shè)計和培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計放在與內(nèi)容同等重要的位置；
建立素材收集通道，輕松擁有培訓(xùn)師的百寶箱；
能獨立進行PPT課件設(shè)計，對色彩、版式、動畫的設(shè)計有一個全新的認(rèn)識，讓PPT的呈現(xiàn)不再俗套、凌亂、繁雜；
課程簡介：
本課程通過對培訓(xùn)組織、教學(xué)方法設(shè)計、課程設(shè)計、輔導(dǎo)技巧的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的進階技能訓(xùn)練，以幫助學(xué)員更快更有效地成長為一名出色的內(nèi)部講師。

課程大綱：

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導(dǎo)論：從“T“字說起
一、洞悉呈現(xiàn)原理
1、深層思考：為什么我的課程不受學(xué)員的歡迎
2、面條理論：引人入勝的課程邏輯
面條：你需要傳遞給學(xué)員的觀點、技能、理念
佐料：論證面條的論據(jù)，包括教學(xué)方法與培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計
3、現(xiàn)場練習(xí)：培訓(xùn)佐料在哪里—13種教學(xué)方法的收集，5種培訓(xùn)環(huán)境因素的收集
4、對癥下藥：不同受訓(xùn)對象的方法坐標(biāo)
5、刺激學(xué)員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用
復(fù)雜的問題簡單化：學(xué)員的右腦都偏愛簡單
枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗
專業(yè)的問題生活化：不要用專業(yè)來說明專業(yè)
6、學(xué)員現(xiàn)場1分鐘視頻練習(xí)
備選主題：“我做培訓(xùn)師的三大理由”
　　　　　“培訓(xùn)師常犯的錯誤”
二、謀定教學(xué)方法
1、培訓(xùn)活動全景關(guān)系圖：從最不重要的到最重要的
培訓(xùn)師首先要解決的是培訓(xùn)的問題，其次才是培訓(xùn)師的問題
2、虎頭：開場立威
三禁忌：過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定
六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲
3、龍身：六大經(jīng)典教法的探析
S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點
情景演繹法：用“生活”串起“專業(yè)”
比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激
蒙太奇手法：“錯位”帶來美感
真相揭示法：用“問題”層層剝開內(nèi)容真相
體驗教學(xué)法：心身參與，雙向互動
4、豹尾：短小精悍
學(xué)員不會因為你多講就感激你
三禁忌：羅嗦過度—倉促意外—負(fù)面打擊
四方法：學(xué)員分享—講師綜述—領(lǐng)導(dǎo)寄語—聲像回顧
三、設(shè)計精美課件
1、PPT課件進化四段論
2、版式設(shè)計要決：⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則
網(wǎng)格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用
3、色彩應(yīng)把握的要決與表達(dá)原理
背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用
4、動畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
對比案例：結(jié)構(gòu)化的沖擊力
動畫組合—路徑設(shè)置—演示資源插入與鏈接—計時與重復(fù)效果的運用
5、共享：PPT演示常用快捷鍵
6、蛻變練習(xí)：課件美化
四、魅力呈現(xiàn)魔方
1、臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓(xùn)師身上的運用
2、手勢黃金框的運用：常用手勢表達(dá)及肢語語言禁忌
3、護士打針的哲學(xué)：點評的套路與步驟
4、現(xiàn)場應(yīng)變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用
緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉(zhuǎn)移法、“備則倍”法、解脫法
結(jié)論：畢業(yè)呈現(xiàn)
設(shè)計一個5分鐘的課程開場，綜合評價以下要點：
1、 “三化“原則在教學(xué)設(shè)計中的體現(xiàn)；
2、PPT設(shè)計的版式、色彩、動畫要領(lǐng)在課件中的體現(xiàn)；
3、六種開場方法在課程中的體現(xiàn)；
4、臺風(fēng)呈現(xiàn)技巧及時間控制。
培訓(xùn)師介紹
劉紅衛(wèi) 老師
資歷介紹：
中山大學(xué)MBA，國際職業(yè)培訓(xùn)師；國內(nèi)最具人氣人力資源管理專家；
阿里巴巴、富士康常年講師；東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長。曾任深圳雅達(dá)集團行政副總、執(zhí)行副總。深圳市西點體驗教育科技東莞分公司總經(jīng)理；
講師經(jīng)歷：
結(jié)合12年模具、塑膠、電子、五金、銷售等企業(yè)高管經(jīng)驗的實操技法，形成了其深入淺出、知行合一、氛圍歡快的授課風(fēng)格。是目前富士康集團（中國）TTT首席培訓(xùn)導(dǎo)師，僅TTT課程每年就授課達(dá)100場次以上（每年珠三角定期開辦公益課），目前TTT總授課已超過500天，受益人數(shù)達(dá)5600余人；人力資源學(xué)員目前已突破25000人。
主講課程：
《TPT培訓(xùn)師晉級特訓(xùn)》《TTT-內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《直線經(jīng)理的人力資源管理》
候熙儒 老師
資歷介紹：
中山大學(xué)、南昌大學(xué)總裁班客座教授；安踏集團、以純集團等數(shù)家知名服裝企業(yè)的人力資源顧問、國內(nèi)多家機構(gòu)的合作講師，目前主要為國家電網(wǎng)、電信、銀行、三大行業(yè)授課，為多家央企指定講師；國家二級心理咨詢認(rèn)證師，曾在知名外企從事HR管理，曾擔(dān)任香港上市公司（香港環(huán)亞集團，股票代碼00458）擔(dān)任人力資源總監(jiān)）；
講師經(jīng)歷：
于全球知名咨詢機構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問，協(xié)同美國專家在康佳集團、金杯集團、恒安集團進行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項目中，主要實施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，
主講課程：
《建設(shè)跨部門團隊》、《做優(yōu)秀的中基層主管》、《建設(shè)集團測量體系》