高效人才管理體系的構(gòu)建與實施其它上課時間：

感興趣的所有人員

課程時間：10月15-16 北京　
課程價格：5800/人
課程目標
1.了解什么是企業(yè)人才管理體系及其主要組成部分；
2.初步掌握搭建企業(yè)人才管理體系的步驟和要素；
3.通過學(xué)習(xí)企業(yè)人才管理體系的構(gòu)建，完善本企業(yè)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)機制。

課程大綱：

全面認識人才管理體系
1.人才管理體系的重要性
2.什么是人才管理體系
▪常見的企業(yè)人才管理誤區(qū)
▪人才管理體系的主要組成部分
▪人才管理體系的兩個主要階段
▪人才管理體系建設(shè)中的主要角色和分工
3.高效人才管理體系的決定性因素
二、人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關(guān)系
▪解讀企業(yè)戰(zhàn)略
▪組織發(fā)展對人才管理的影響
▪確定關(guān)鍵崗位
▪長期和短期的人力規(guī)劃
▪案例分析：企業(yè)的戰(zhàn)略
2.人才管理體系搭建的要素
▪企業(yè)價值觀
▪企業(yè)“人才”的定義
▪能力素質(zhì)模型
3.盤點企業(yè)人才資源
▪如何進行企業(yè)人才盤點
▪人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對比
▪案例分析：如何找到企業(yè)人才的差距
4.制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
▪小組討論：制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略
三、人才管理體系的建設(shè)與實施
1.根據(jù)人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才管理體系
▪案例分析：解讀人力資源戰(zhàn)略
▪人才管理體系實施的三個模塊
2.內(nèi)部、外部人才選取
▪雇主品牌建設(shè)
▪繪制企業(yè)人才地圖
▪如何從外部甄選人才
▪如何從內(nèi)部甄選人才
▪建立人才評估機制
3.人才的培養(yǎng)和發(fā)展
▪人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法
▪如何為人才設(shè)計量身定制的培訓(xùn)項目
▪企業(yè)導(dǎo)師計劃
▪打通人才職業(yè)發(fā)展通道
4.人才的任用和激勵
▪繼任人計劃的設(shè)計與實施
▪充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，人盡其才
▪人才的激勵和認可體系
▪如何制定人才保留計劃
5.企業(yè)最佳實踐分享
四、總結(jié)和答疑
講師介紹
何老師
國際管理學(xué)院特邀講師。
何老師，一九九四年畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；現(xiàn)就讀于香港大學(xué)中國商業(yè)學(xué)院，攻讀組織與人力資源管理研究生課程。畢業(yè)后的兩年，在一家國家事業(yè)單位的外事部門擔(dān)任外事聯(lián)絡(luò)工作。自一九九六年加入泰國正大集團下屬的一家合資公司，何老師開始從事人力資源管理工作；并在一九九八年三月加入了畢馬威華振會計師事務(wù)所（KPMG）管理咨詢部，接受了正規(guī)嚴格的培訓(xùn)后，為畢馬威在華客戶，主要以跨國公司為主，提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涉及高級人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購與合并等領(lǐng)域。由于出色的業(yè)績，何老師很快被提升為高級人力資源咨詢員。在畢馬威工作兩年多的時間，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。
　為了積累更多的人力資源管理實踐經(jīng)驗，何老師在畢馬威關(guān)閉了管理咨詢部后，先后就任于澳大利亞威斯特（中國）有限公司、中信證券、德國巴斯夫（中國）有限公司北京分公司、美國康明斯（中國）投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、招聘、績效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景，使她有機會對不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進行深入的了解。
　特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何老師擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，全面負責(zé)人力資源管理工作。何老師非常重視對一線經(jīng)理的培訓(xùn)，并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色，曾教授并設(shè)計過招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。
　何老師與北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會合作，設(shè)計和講授人力資源管理方面的課程。同時擔(dān)任公司的內(nèi)部講師，多次參與公司內(nèi)部培訓(xùn)。
課程領(lǐng)域
人力資源領(lǐng)域：招聘管理、績效管理、員工關(guān)系管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴
管理領(lǐng)域：非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)、關(guān)鍵員工與問題員工管理、目標管理等
課程特色
理論與實踐緊密結(jié)合，利用大量的案例詮釋理念；
針對客戶的實際情況，量身定制課程內(nèi)容；
通過大量互動，引發(fā)學(xué)員積極思考，相互交流探討；
課后跟蹤反饋，提供輔導(dǎo)，幫助將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化到實際工作中。
服務(wù)過的客戶：
康明斯、日產(chǎn)汽車、濰柴動力、山推機械、博格華納、戴姆勒、德國GEA、天津廣電網(wǎng)絡(luò)、首鋼、英國大使館、科威特石油、泰國萬浦投資、安東石油、MI能源、英國勵展集團、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、京東商城、螞蜂窩旅游網(wǎng)、北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會、北大國際醫(yī)院集團、北醫(yī)健康產(chǎn)業(yè)園、必康新醫(yī)藥、京東方、華風(fēng)氣象、北京麗貝亞集團、意大利RCS傳媒集團卓意廣告、中國電網(wǎng)葫蘆島公司、北京嘉潤會計師事務(wù)所、盈科律師事務(wù)所、金洋冶金、承聯(lián)通信等。
授課風(fēng)格：
　　何老師講課生動幽默，富有親和力，易于與學(xué)員互動溝通。借助其十六年豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，擅長理論與實踐相結(jié)合，通過案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實際工作，使學(xué)員真正從中受益。