卓越績效管理及平衡積分卡實戰(zhàn)特訓(xùn)班其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理等相關(guān)人員。

【課程目的】
績效管理無疑是一種最有效的戰(zhàn)略落地的管理方法，可我們的績效考評效果為什么總是不佳
為什么績效管理得不到管理層支持，遭遇員工抵制 要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議
為什么很多人對績效管理簡單地認為是“劃分員工等級的手段”
管理人員如何的指標如何定 怎樣量化
考核僅僅就是為了發(fā)獎金嗎
幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
【課程收益】
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法
。 
◆ 通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標（或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI），建立起規(guī)范績效管理與績
效考核體系。 
【適合對象】
企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理等相關(guān)人員。
【課程師資】

曹子祥  人力資源管理專家
北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導(dǎo)師； 曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理； 最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人
力資源管理專家； 清華大學(xué)客座教授兼EMBA 教材撰寫人； 美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師； 中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高
等院校客座教授； 入選《管理咨詢的智慧》”中國最具影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年 “績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”；
2006 年 “國際十大培訓(xùn)師”；2004年 “影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；多家知名企業(yè)高級管理顧問；服務(wù)的客戶有：騰訊、中國人
保、深圳航空、勝利油田、怡寶食品飲料、中國國旅、富士康集團、、中國外運等�！�

課程大綱：

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1、績效管理的五大目的 
1.1 績效管理：難！ 
1.2 績效管理的好處  
1.3