高級(jí)招聘與面試技巧其它上課時(shí)間：

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參不招聘面試的人員。

學(xué)習(xí)能力分析的方法；學(xué)習(xí)簡歷篩選的要點(diǎn)；深入練習(xí)面試技巧；學(xué)會(huì)全面分析應(yīng)征者；預(yù)估應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性。一、結(jié)構(gòu)化面試引言：
很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。要了解一個(gè)人真的那么簡單就可以了嗎
在本章節(jié)，我們將討論：
1、什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
2、為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
3、招聘的 3R 原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)

二、面試前的準(zhǔn)備
引言：你知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時(shí)候表現(xiàn)不錯(cuò)，但是到了實(shí)際工作中卻讓你失望嗎 你知道為什么你學(xué)過行為描述法，卻依然無法判斷對(duì)方的回答真實(shí)與否嗎 很多面試官希望通過測評(píng)來避免面試中的失免面試中的失真，而實(shí)際上，只要掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性
是可以得到保證的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
1、如何制定進(jìn)行工作分析
2、如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、如何迚行高效的履歷篩選
4、如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話面試

三、行為描述式面試技巧
引言：你知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時(shí)候表現(xiàn)不錯(cuò)，但是到了實(shí)際工作中卻讓你失望嗎 你知道為什么你學(xué)過行為描述法，卻依然無法判免面試中的失真，而實(shí)際上，只要掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到保證的。
在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
1、如何分辨什么是無效的信息
2、如何通過提問得到有效信息
3、如何確定信息的真實(shí)性
4、如何保證對(duì)應(yīng)征者做全面的了解
5.如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)
四、工作動(dòng)機(jī)配合
引言：不是所有的人才都是適合我們的， 除了考核應(yīng)征者的能力，應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié)，我們將討論：
1、如何分辨應(yīng)征者的工作匹配度
2、工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用

五、綜合評(píng)估與決策
引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時(shí)具備優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不同的應(yīng)征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對(duì)應(yīng)征者做出全面客觀的評(píng)估，那么很可能之前的所有努力都會(huì)功虧一簣。
在本章節(jié)，我們將通過一個(gè)模擬案例來學(xué)習(xí)
1、如何系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)征者做出能力評(píng)分
2、如何抓取應(yīng)征者的性格特征
3、如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)

六、實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)
引言： 再完美的理論都需要實(shí)戰(zhàn)來驗(yàn)證， 之前的分步練習(xí)做得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會(huì)貫通。
在本章節(jié)， 我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)， 才能夠信心滿滿的走向未來的面試會(huì)場。待定