HR用數(shù)據(jù)說話——大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的最新必修課其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

1.讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner。離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
7.通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
8.知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
9.知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配。
10.通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。單元一：HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用薪酬管理上的應(yīng)用

1. 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法

2. 年度薪資預(yù)算方案模型制定

3. 工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）

4. 自動(dòng)排班安排方案模型

單元三： HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計(jì)和績效管理上的應(yīng)用

1. 員工任職能力匹配分析

2. 績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

3. 績效分布矩陣圖

單元四： HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用

1. 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個(gè)分析步驟

2. 銷售人員行為分析與績效建模

3. 采購人員行為分析與績效建模

4. 業(yè)績、獎(jiǎng)金與人員匹配模型

單元五：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會(huì)做精美展示

1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）

2. 友好界面表格的制作及保護(hù)

3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）

4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用

6. 預(yù)測與規(guī)劃工具的使用