2015人力資源大數(shù)據(jù)論壇——數(shù)據(jù)時代下的業(yè)務優(yōu)化與提升其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管

“大數(shù)據(jù)”是一股新的技術(shù)浪潮，人力資源部門的工作方式已經(jīng)從感情用事變成了大量依賴客觀理性的數(shù)據(jù)進行分析。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源部門在人才選拔、任用、激勵等工作方面發(fā)揮著更關鍵的作用，人力資源部門開始有更多機會成為業(yè)務部門不可或缺的合作伙伴，企業(yè)也將越來越多求助人力資源部門作為戰(zhàn)略達成的主要支撐部門。無論是大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)思、構(gòu)建、運用，還是如何把大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理所銜接，對從業(yè)者幾乎是顛覆性的變革。

然而，大數(shù)據(jù)給人力資源管理者創(chuàng)造機遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)：當人力資源部門呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)無法成為業(yè)務部門做決策的依據(jù)時，數(shù)據(jù)只是一種無意義的事實，沒有更大的價值。由此可見，如何找對數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)進而讓數(shù)據(jù)在業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮作用已經(jīng)成為 HR 工作的重中之重。

為此 PEO 非常榮幸邀請到在 HR 數(shù)據(jù)領域應用經(jīng)驗豐富的在職嘉賓，他們將從數(shù)據(jù)整理、分析、決策等為大家分享他們的大數(shù)據(jù)運用中的經(jīng)驗和案例。一、大數(shù)據(jù)預測分析與決策優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與 HR 的初級管理（數(shù)據(jù)整理）招聘與配置的準確度以及量化總經(jīng)理 李曉峰先生

三、量化提高員工忠誠度和企業(yè)競爭力

人力成本與薪酬數(shù)據(jù)收集分析
員工滿意度、敬業(yè)度數(shù)據(jù)分析以及量化
分享嘉賓：亞盟資本管理集團人力資源總監(jiān) 孫旖旎女士

四、大數(shù)據(jù)在人力資源領域的技術(shù)革新

創(chuàng)新型 HR 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)軟件實操演示
分享嘉賓：甲骨文人力資本解決方案戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān) 張琛先生

五、以業(yè)務為導向的績效數(shù)據(jù)化分析

典型工作任務分析
績效與公司目標業(yè)績的相關性分析
分享嘉賓：昂立教育集團人力資源總監(jiān) 王志剛先生

六、移動學習與數(shù)據(jù)驅(qū)動

利用有效數(shù)據(jù)整合制定培訓目標
打破傳統(tǒng)培訓模式——移動學習中的數(shù)據(jù)分析
如何利用移動數(shù)據(jù)跟蹤培訓效果
分享嘉賓：鐵姆肯前亞太區(qū)人力資源副總裁 何奕先生

七、精英討論：HR 在大數(shù)據(jù)應用中可能的誤區(qū)

大數(shù)據(jù)是否代表數(shù)據(jù)的龐大
樣本數(shù)據(jù)是否適合所分析主體
大數(shù)據(jù)的技術(shù)層面的重要性 朱杰林 埃森哲大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
朱杰林主要服務于咨詢、高科技、工程和生產(chǎn)制造等行業(yè);現(xiàn)任埃森哲公司的大中華區(qū)人力資源總監(jiān)職務。人力資源管理經(jīng)歷包括勞動力規(guī)劃、人力資源轉(zhuǎn)型、人力資本分析、整體報酬、人力資源業(yè)務伙伴、組織及人才發(fā)展、外籍員工雇傭、稅務籌劃、股權(quán)/期權(quán)長期激勵、HR 系統(tǒng)實施、合并并購等。

李曉峰 獵聘網(wǎng)華東區(qū)總經(jīng)理
李曉峰李總有十余年人力資源管理經(jīng)驗，作為管理者，擅長組建和打造營銷團隊并開拓新興市場。作為個人，曾為 GE、飛利浦、渣打、平安集團、阿里巴巴等中外知名企業(yè)提供咨詢和服務。

孫旖旎 亞盟資本管理集團人力資源總監(jiān)
孫旖旎女士是復旦大學碩士、國家高級人力資源師，高級師。曾在多家跨國企業(yè)擔任 HRD、高層管理、同時擔任高校管理學講師。擁有15年管理實務經(jīng)驗，在團隊建設、人力資源發(fā)展和行政管理方面積累了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。孫女士長年定居美國，熟悉西方禮儀文化，同時注重本土化，讓人倍感親切，時刻面帶微笑。她一直致力于幫助需要幫助的人，持續(xù)在中國推廣人力資源開發(fā)和管理的工作。孫老師授課說話語調(diào)溫柔舒緩，開朗親切，并能耐注意到細節(jié)反映出的問題，給到學員委婉又細致的幫助。對學員的情緒應十分敏感，并會非常關注課堂上學員隊知識的掌握進度，喜歡帶領學員融入課程學習并引發(fā)學員自主思考。

張琛 甲骨文人力資本解決方案戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)
目前擔任甲骨文公司 HCM（人力資本）產(chǎn)品戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)職務。主要負責 Oracle HCM 服務解決方案在中國市場的業(yè)務發(fā)展、需求挖掘和市場營銷。張老師有著在人力資源云服務和傳統(tǒng) HRMS 領域深厚的經(jīng)驗。他在凱捷咨詢公司任職超過5年，期間擔任咨詢經(jīng)理職務，曾參與多個大型 PeopleSoft 項目的售前和實施工作，包括平安保險、液化空氣集團、中國石油天然氣集團公司（CNPC）、華潤集團（CRC）、港中旅集團（CTS）、方正集團和華僑城集團公司（OCT）等。加入 Oracle 公司前，張老師擔任華為公司全球人力資源 IT 規(guī)劃和項目管理高級經(jīng)理職務，負責帶領內(nèi)部團隊管理人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，供應商選型及項目實施。

王志剛 昂立教育集團人力資源總監(jiān) (SH Session)
王志剛先生是管理學博士、香港大學 MBA。曾在多家大型教育機構(gòu)擔任中高層管理、資深培訓師，擁有15年的管理實務經(jīng)驗，在團隊建設、人力資源發(fā)展和企業(yè)咨詢方面積累了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。王先生擔任過的職務包括：上海博也企管管理咨詢有限公司董事合伙人、首席顧問、中國學習和發(fā)展協(xié)會常務理事、上海對外貿(mào)易大學講師等重要職務。作為上海對外貿(mào)易大學講師，先后參與了多項科研項目和咨詢顧問項目，包括國內(nèi)首屈一指的網(wǎng)絡教育機構(gòu) E-Learning 培訓體系項目，首次將國外引進的 VIDEO ARTS 項目系統(tǒng)化和本土化，培訓后續(xù)轉(zhuǎn)化提高了50%;同時，王老師提出的經(jīng)理人快速勝任模型，得到了多家機構(gòu)的認可，不完全統(tǒng)計，多家合作機構(gòu)的經(jīng)理人快速勝任的平均時間減少了30%，為企業(yè)提高了效率和效能，同時節(jié)約了成本。王老師授課始終關注互動、參與式的學習，獨特的互動風格，風趣輕松活潑，超過數(shù)百場的培訓經(jīng)歷，受訓學員遍布國內(nèi)，學員滿意度始終在9分以上（滿分10分）。課堂上，他善于解答學員疑問，啟發(fā)學員主動思考而不是讓被動傾聽，反復使用正反案例（或者普通情景與理想情景）對照，讓學員親眼看到新技巧的運用效果。整個培訓思路新穎系統(tǒng)，理論結(jié)合實際，針對、可操作，深受各行業(yè)客戶好評。

何奕 鐵姆肯前亞太區(qū)人力資源副總裁
上海易漫企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，理學學士及工商管理碩士。何奕先生有十多年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，包括合資公司的談判與籌建、兼并企業(yè)的人力資源管理、人力資源運營優(yōu)化和職能優(yōu)化工作、人力資源管理系統(tǒng)的設計、培訓與領導力發(fā)展、以及中國區(qū)和亞太區(qū)的人力資源的管理工作。
何奕先生曾經(jīng)擔任的崗位是鐵姆肯公司亞太區(qū)人力資源副總裁，負責鐵姆肯公司在亞洲的人力資源開發(fā)、領導力建設及組織發(fā)展的工作，業(yè)務主要包括中國、印度、日本、韓國、新加坡、印度尼西亞等國。在此之前，擔任康明斯中國區(qū)人力資源總監(jiān)。何奕先生的職業(yè)生涯也包括銷售、市場、售后服務、區(qū)域銷售管理等等工作。何奕先生擅長的領域包括企業(yè)文化、多元化、組織結(jié)構(gòu)設計、高績效組織建設、人力資源體系構(gòu)建、員工激勵、個人成效管理等等。