2015人力資源大數(shù)據(jù)論壇——數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)務(wù)優(yōu)化與提升其它上課時(shí)間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管

“大數(shù)據(jù)”是一股新的技術(shù)浪潮，人力資源部門(mén)的工作方式已經(jīng)從感情用事變成了大量依賴客觀理性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源部門(mén)在人才選拔、任用、激勵(lì)等工作方面發(fā)揮著更關(guān)鍵的作用，人力資源部門(mén)開(kāi)始有更多機(jī)會(huì)成為業(yè)務(wù)部門(mén)不可或缺的合作伙伴，企業(yè)也將越來(lái)越多求助人力資源部門(mén)作為戰(zhàn)略達(dá)成的主要支撐部門(mén)。無(wú)論是大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)思、構(gòu)建、運(yùn)用，還是如何把大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理所銜接，對(duì)從業(yè)者幾乎是顛覆性的變革。

然而，大數(shù)據(jù)給人力資源管理者創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)：當(dāng)人力資源部門(mén)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)無(wú)法成為業(yè)務(wù)部門(mén)做決策的依據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)只是一種無(wú)意義的事實(shí)，沒(méi)有更大的價(jià)值。由此可見(jiàn)，如何找對(duì)數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)進(jìn)而讓數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮作用已經(jīng)成為 HR 工作的重中之重。

為此 PEO 非常榮幸邀請(qǐng)到在 HR 數(shù)據(jù)領(lǐng)域應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富的在職嘉賓，他們將從數(shù)據(jù)整理、分析、決策等為大家分享他們的大數(shù)據(jù)運(yùn)用中的經(jīng)驗(yàn)和案例。一、大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析與決策優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與 HR 的初級(jí)管理（數(shù)據(jù)整理）招聘與配置的準(zhǔn)確度以及量化總經(jīng)理 李曉峰先生

三、量化提高員工忠誠(chéng)度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

人力成本與薪酬數(shù)據(jù)收集分析
員工滿意度、敬業(yè)度數(shù)據(jù)分析以及量化
分享嘉賓：亞盟資本管理集團(tuán)人力資源總監(jiān) 孫旖旎女士

四、大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的技術(shù)革新

創(chuàng)新型 HR 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)軟件實(shí)操演示
分享嘉賓：甲骨文人力資本解決方案戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān) 張琛先生

五、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效數(shù)據(jù)化分析

典型工作任務(wù)分析
績(jī)效與公司目標(biāo)業(yè)績(jī)的相關(guān)性分析
分享嘉賓：昂立教育集團(tuán)人力資源總監(jiān) 王志剛先生

六、移動(dòng)學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

利用有效數(shù)據(jù)整合制定培訓(xùn)目標(biāo)
打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式——移動(dòng)學(xué)習(xí)中的數(shù)據(jù)分析
如何利用移動(dòng)數(shù)據(jù)跟蹤培訓(xùn)效果
分享嘉賓：鐵姆肯前亞太區(qū)人力資源副總裁 何奕先生

七、精英討論：HR 在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中可能的誤區(qū)

大數(shù)據(jù)是否代表數(shù)據(jù)的龐大
樣本數(shù)據(jù)是否適合所分析主體
大數(shù)據(jù)的技術(shù)層面的重要性 朱杰林 埃森哲大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
朱杰林主要服務(wù)于咨詢、高科技、工程和生產(chǎn)制造等行業(yè);現(xiàn)任埃森哲公司的大中華區(qū)人力資源總監(jiān)職務(wù)。人力資源管理經(jīng)歷包括勞動(dòng)力規(guī)劃、人力資源轉(zhuǎn)型、人力資本分析、整體報(bào)酬、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、組織及人才發(fā)展、外籍員工雇傭、稅務(wù)籌劃、股權(quán)/期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)、HR 系統(tǒng)實(shí)施、合并并購(gòu)等。

李曉峰 獵聘網(wǎng)華東區(qū)總經(jīng)理
李曉峰李總有十余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，作為管理者，擅長(zhǎng)組建和打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并開(kāi)拓新興市場(chǎng)。作為個(gè)人，曾為 GE、飛利浦、渣打、平安集團(tuán)、阿里巴巴等中外知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù)。

孫旖旎 亞盟資本管理集團(tuán)人力資源總監(jiān)
孫旖旎女士是復(fù)旦大學(xué)碩士、國(guó)家高級(jí)人力資源師，高級(jí)師。曾在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任 HRD、高層管理、同時(shí)擔(dān)任高校管理學(xué)講師。擁有15年管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源發(fā)展和行政管理方面積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。孫女士長(zhǎng)年定居美國(guó)，熟悉西方禮儀文化，同時(shí)注重本土化，讓人倍感親切，時(shí)刻面帶微笑。她一直致力于幫助需要幫助的人，持續(xù)在中國(guó)推廣人力資源開(kāi)發(fā)和管理的工作。孫老師授課說(shuō)話語(yǔ)調(diào)溫柔舒緩，開(kāi)朗親切，并能耐注意到細(xì)節(jié)反映出的問(wèn)題，給到學(xué)員委婉又細(xì)致的幫助。對(duì)學(xué)員的情緒應(yīng)十分敏感，并會(huì)非常關(guān)注課堂上學(xué)員隊(duì)知識(shí)的掌握進(jìn)度，喜歡帶領(lǐng)學(xué)員融入課程學(xué)習(xí)并引發(fā)學(xué)員自主思考。

張琛 甲骨文人力資本解決方案戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)
目前擔(dān)任甲骨文公司 HCM（人力資本）產(chǎn)品戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)職務(wù)。主要負(fù)責(zé) Oracle HCM 服務(wù)解決方案在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展、需求挖掘和市場(chǎng)營(yíng)銷。張老師有著在人力資源云服務(wù)和傳統(tǒng) HRMS 領(lǐng)域深厚的經(jīng)驗(yàn)。他在凱捷咨詢公司任職超過(guò)5年，期間擔(dān)任咨詢經(jīng)理職務(wù)，曾參與多個(gè)大型 PeopleSoft 項(xiàng)目的售前和實(shí)施工作，包括平安保險(xiǎn)、液化空氣集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）、華潤(rùn)集團(tuán)（CRC）、港中旅集團(tuán)（CTS）、方正集團(tuán)和華僑城集團(tuán)公司（OCT）等。加入 Oracle 公司前，張老師擔(dān)任華為公司全球人力資源 IT 規(guī)劃和項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，供應(yīng)商選型及項(xiàng)目實(shí)施。

王志剛 昂立教育集團(tuán)人力資源總監(jiān) (SH Session)
王志剛先生是管理學(xué)博士、香港大學(xué) MBA。曾在多家大型教育機(jī)構(gòu)擔(dān)任中高層管理、資深培訓(xùn)師，擁有15年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源發(fā)展和企業(yè)咨詢方面積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。王先生擔(dān)任過(guò)的職務(wù)包括：上海博也企管管理咨詢有限公司董事合伙人、首席顧問(wèn)、中國(guó)學(xué)習(xí)和發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)理事、上海對(duì)外貿(mào)易大學(xué)講師等重要職務(wù)。作為上海對(duì)外貿(mào)易大學(xué)講師，先后參與了多項(xiàng)科研項(xiàng)目和咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目，包括國(guó)內(nèi)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu) E-Learning 培訓(xùn)體系項(xiàng)目，首次將國(guó)外引進(jìn)的 VIDEO ARTS 項(xiàng)目系統(tǒng)化和本土化，培訓(xùn)后續(xù)轉(zhuǎn)化提高了50%;同時(shí)，王老師提出的經(jīng)理人快速勝任模型，得到了多家機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，不完全統(tǒng)計(jì)，多家合作機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人快速勝任的平均時(shí)間減少了30%，為企業(yè)提高了效率和效能，同時(shí)節(jié)約了成本。王老師授課始終關(guān)注互動(dòng)、參與式的學(xué)習(xí)，獨(dú)特的互動(dòng)風(fēng)格，風(fēng)趣輕松活潑，超過(guò)數(shù)百場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員遍布國(guó)內(nèi)，學(xué)員滿意度始終在9分以上（滿分10分）。課堂上，他善于解答學(xué)員疑問(wèn)，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考而不是讓被動(dòng)傾聽(tīng)，反復(fù)使用正反案例（或者普通情景與理想情景）對(duì)照，讓學(xué)員親眼看到新技巧的運(yùn)用效果。整個(gè)培訓(xùn)思路新穎系統(tǒng)，理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)、可操作，深受各行業(yè)客戶好評(píng)。

何奕 鐵姆肯前亞太區(qū)人力資源副總裁
上海易漫企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，理學(xué)學(xué)士及工商管理碩士。何奕先生有十多年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包括合資公司的談判與籌建、兼并企業(yè)的人力資源管理、人力資源運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和職能優(yōu)化工作、人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、以及中國(guó)區(qū)和亞太區(qū)的人力資源的管理工作。
何奕先生曾經(jīng)擔(dān)任的崗位是鐵姆肯公司亞太區(qū)人力資源副總裁，負(fù)責(zé)鐵姆肯公司在亞洲的人力資源開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及組織發(fā)展的工作，業(yè)務(wù)主要包括中國(guó)、印度、日本、韓國(guó)、新加坡、印度尼西亞等國(guó)。在此之前，擔(dān)任康明斯中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。何奕先生的職業(yè)生涯也包括銷售、市場(chǎng)、售后服務(wù)、區(qū)域銷售管理等等工作。何奕先生擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括企業(yè)文化、多元化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高績(jī)效組織建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、員工激勵(lì)、個(gè)人成效管理等等。