★劉曉亮：打造金牌店長特訓營（15版）
－門店管理七大核心問題解決模板
【課程時間】
2015年01月28-29日廣州
3月12-13日 廣州 3月26-27日 杭州
4月9-10日 深圳 4月22-23日 北京
5月14-15日 上海 5月27-28日 成都
6月11-12日 廣州 6月25-26日 杭州
【課程投資】3500元/人（含教材費、稅費、午餐、上下午茶點）
【課程對象】運營總監(jiān)、門店經理、店長、督導專員、培訓經理、渠道經理、經銷商老板等渴望提升門店經營管理水平的人士
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務，歡迎咨詢！
一、直面挑戰(zhàn)：
在O2O時代，線上網店與線下門店并存的零售環(huán)境下，門店贏利模式發(fā)生了根本的變化。一名優(yōu)秀店長究竟應該具備什么樣的知識結構才能確保門店持續(xù)盈利？一切人貨場的問題都是“人與管理”的問題，作為門店的經理店長，你是否遇到以下七大頭痛管理問題？
1、不會幫員工追蹤目標，員工士氣低落，如何做好員工績效管理？
2、不會組合員工，協(xié)同作戰(zhàn)低，班次產出低，如何做好門店班務管理？
3、門店臺賬庫存報表數(shù)目亂，不會數(shù)據(jù)分析，如何做好門店賬務管理？
4、不會創(chuàng)新促銷活動，進店客人少，銷量上不去，如何做好門店營銷管理？
5、員工能力低，執(zhí)行差，重復問題多，如何做好員工輔導與教練技術管理？
6、現(xiàn)場人貨場問題，店長不會系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場解決問題管理？
7、公司部門要溝通，商場合作要協(xié)調，政府部門要公關，如何做好對外公關溝通管理？
金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師2015版升級作品，領跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心問題解決模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個實用管理工具。“回去就能用，行動就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓練營的最大賣點。劉曉亮老師獨家研發(fā)的《打造金牌店長特訓營》（15版）二天13小時的落地課程，“工具先生”繼續(xù)以“工具”說話，將為店長的門店經營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。
二、培訓目標:
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長角色，由“銷售思維”轉變?yōu)椤肮芾硭季S”。
3、掌握高效領導溝通與員工授權的方法，迅速提升工作效率。
4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。
5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標管理，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團隊。
6、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標的持續(xù)達成。
7、學會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領團隊勇往直前。
8、學會銷售數(shù)據(jù)的分析與應對；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品周轉率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經營管理與盈利改善的高手。
三、培訓內容：2天13小時
第一單元：管理自己－“猴子穿衣不算人”
一、我是誰？
1、“猴子穿衣不算人”
2、店長的苦惱：為什么我總是站錯位？
二、作為門店領頭羊的“三種”類型
1、榜樣型、教練型、導師型
2、不同門店發(fā)展階段運用不同類型
三、由“超級導購”到“團隊教練”的四個功能轉換：
1、為什么頭腦里只有導購思維，沒有店長思維？
2、如何做好四個轉變？①首要任務； ②工作關系；③角色轉變；④工作范圍
3、授權是一所偉大的學校，不授權就累死你自己。有效授權的兩原則、三句話術與四個授權陷阱。
四、優(yōu)秀店長的“五好”角色：
1、好“太太”—做好本職樹榜樣，如何做？
2、好“媳婦”—上司職務代理人，如何做？
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效，如何做？
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，如何做？
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進，如何做？
五、明確店面營運七個系統(tǒng)與四大目標
1、七個系統(tǒng)－績效指標管理、現(xiàn)場管理、營銷管理、賬務管理、班務管理、弱項輔導管理、公關管理
2、四大目標－銷售目標、盈利目標、員工滿意度、顧客滿意度
六、快樂的奶牛產奶多：店長的自我情緒與壓力管理五大方法
七、現(xiàn)場測試：你屬于哪一幅《店長的18張通病畫像》？
第二單元：領導別人－“帶人帶心，帶心帶性”領導力
一、樹立店長權威
1、威信123工程
①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣
2、店長服眾由弱到強的五種權力來源
①頭銜權 ②利益權 ③人事權 ④專業(yè)權 ⑤典范權
二、分派任務目標的方法與要領
1、任務目標到人頭的月周日分解方法
2、分派任務三原則：5W2H法、承諾法、激將法
三、員工輔導與教練技術
1、店面培訓五大老大難問題：
①員工不想學習、學習之后不用、店長不會教、沒有階梯課程、沒有訓練員
②對策：導入《員工培訓積分制》與《神秘顧客制》
2、員工教練技術四步法
①OJT教導四步驟：S1我說你聽-S2我做你看-S3你做我看-S4我檢查你
②注意教練中的5個細節(jié)問題
3、店面培訓立竿見影的培訓方法
對策：建立《三洗五會訓練體系》
四、有效的員工溝通方法
1、以人為本的四性溝通法
2、細節(jié)夸獎的藝術與先麻醉后開刀的批評方法
3、為什么夸獎一個人打倒一群人？為什么批評一個人，離散一團隊？
工具：導入《夸獎與批評的文化機制》
4、十種“刺頭”員工的管理藝術
5、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法
五、有效員工激勵的策略
1、員工消極的6大原因
2、激勵的2P原理：P=P-I
3、工具：思想工作五部曲
4、激勵員工工作積極性的“10臺發(fā)動機”
工具：《激發(fā)員工高漲士氣的“PK墻”》
5、如何打造快樂的門店？
－方法與機制
六、培養(yǎng)店長系統(tǒng)分析問題與解決問題的能力
1、現(xiàn)場解決問題的心態(tài)與思維方式的培養(yǎng)
2、店面現(xiàn)場人事問題解決的原則與方法
3、工具：《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》
第三單元：建設團隊－打造狼性門店的“136部隊”
一、門店團隊認知
為什么員工人心散、凝聚力差？
二、團隊凝聚力差的困難分析
1、“三個和尚”扛水過橋啟示錄
2、門店內為什么員工會搶單？
3、為什么我看不慣你？
三、打造狼性門店團隊戰(zhàn)斗力的“136部隊”：
1、團隊游戲：《我們是一個人》的深刻啟示
2、136部隊：①一個信念②三個特征③六個指標
四、打造狼性門店“文化”的三個來源：
1、建立團隊文化就是用大幫派吃掉小幫派
2、建立《門店獨特的團隊文化“樹”》操作工具
3、案例：建立“狼性文化”的操作步驟與應用技巧
第四單元：抓牢運營－高效門店運作七大核心“武器”
一、武器一：店長必備的《工作待辦單》操作
1、工作繁忙，怎么辦？
2、最有效的管理方法：開門七件事
3、如何運用《工作待辦單》，提升工作效率？
4、如何按每月工作計劃推進工作而不成為“消防隊長”？
二、武器二：激情四射的《早會經營表》操作
1、晨會氛圍－“士氣比武器重要！”
2、晨會內容－決定銷售目標的關鍵
3、晨會流程－5分鐘晨會推動銷售的技巧
三、武器三：《巡店檢查表》操作
1、誰是門店稽查專員？
2、如何利用檢查結果改善工作？
四、武器四：《四大例會管理表》操作
1、如何開好月、周、日、班四種例會?
2、會后如何有效跟進？
五、武器五：《顧客客滿意評價表》操
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