市場與產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人/骨干、市場骨干等。

了解業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內(nèi)涵、過程及方法
掌握市場分析與評(píng)估的方法與工具，提升識(shí)別及捕捉市場機(jī)會(huì)的能力
掌握競爭分析的工具與方法，提升競爭分析、規(guī)避威脅的能力
掌握市場細(xì)分工具及方法，提升發(fā)現(xiàn)差異化需求的能力
掌握選擇目標(biāo)市場的工具及方法，提升“找準(zhǔn)市場”的能力
掌握產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃制定方法及工具，提升產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃能力
掌握產(chǎn)品-市場策略制定工具與方法，提升產(chǎn)品營銷規(guī)劃能力
掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的工具及方法，提升找對(duì)產(chǎn)品的能力一、產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案
案例分析
產(chǎn)品管理面臨的主要問題
規(guī)劃的指導(dǎo)性差，難以得到有效的執(zhí)行
產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少
新產(chǎn)品成功率很低
……
造成產(chǎn)品管理問題的根源剖析
產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案
產(chǎn)品管理的組織
產(chǎn)品管理的組織示例
產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃輸入及輸出
產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位
產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品市場策略
產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟
識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
市場細(xì)分
選擇目標(biāo)市場
制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略
研討：公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問題及對(duì)策
二、市場評(píng)估、識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
市場評(píng)估的目的
市場評(píng)估的主要活動(dòng)
市場評(píng)估的輸入
市場評(píng)估的輸出
市場分析與評(píng)估
如何有效的收集市場信息
如何識(shí)別市場機(jī)會(huì)
用于市場分析與評(píng)估的關(guān)鍵問題
市場分析與評(píng)估工具
市場分析與評(píng)估的方法
演練：市場分析評(píng)估
競爭分析
如何識(shí)別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競爭對(duì)手
如何收集競爭情報(bào)—競爭信息收集途徑及方法
如何從競爭對(duì)手的蛛絲馬跡中尋覓戰(zhàn)機(jī)--關(guān)鍵競爭分析要素（模板及示例）
如何有效的做好競爭分析，真正做到知己知彼—競爭分析工具及方法
產(chǎn)品線之間的競爭關(guān)系分析—模板及方法
演練：競爭分析
企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法（要素、
分析模板）
市場評(píng)估的關(guān)鍵輸出（輸出件及模板）
對(duì)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線進(jìn)行排序
三、市場細(xì)分、尋找差異化需求
市場細(xì)分的目的
市場細(xì)分流程及輸出
市場細(xì)分的七大步驟
細(xì)分市場的工具、模板及方法
市場細(xì)分每一步的活動(dòng)內(nèi)容及工具
市場細(xì)分需要哪些人參加
如何有效的組織相關(guān)人員進(jìn)行市場細(xì)分
案例講解，如何利用市場細(xì)分工具及方法進(jìn)行市場細(xì)分
如何識(shí)別與驗(yàn)證一個(gè)潛在的細(xì)分市場
市場細(xì)分示例
演練：市場細(xì)分
如何描述一個(gè)細(xì)分市場
如何進(jìn)一步了解一個(gè)細(xì)分市場的需求—市場調(diào)研
市場調(diào)研的關(guān)鍵步驟
市場調(diào)研核心點(diǎn)1：如何選對(duì)市調(diào)對(duì)象
市場調(diào)研核心點(diǎn)2：如何設(shè)計(jì)問題
市場調(diào)研核心點(diǎn)3：如何獲取并識(shí)別客戶真實(shí)的需求（案例分析）
市場調(diào)研核心點(diǎn)n：
市調(diào)案例分析
市調(diào)的問題點(diǎn)剖析
客戶需求分析模板示例
四、組合分析、選準(zhǔn)目標(biāo)客戶/市場
組合分析的目的：選對(duì)目標(biāo)市場
組合分析的輸入
組織分析的輸出
組合分析步驟
組合分析/目標(biāo)市場選擇工具及方法--SPAN
SPAN模型應(yīng)用的假設(shè)
市場吸引力評(píng)估工具及方法
產(chǎn)品競爭力評(píng)估工具及方法
SPAN分析模型應(yīng)用舉例
SPAN分析的缺點(diǎn)分析
企業(yè)缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)怎么辦
組合分析/目標(biāo)市場選擇工具及方法--FAN
財(cái)務(wù)（FAN）分析工具及方法
FAN分析工具應(yīng)用舉例
SPAN與FAN工具組合應(yīng)用舉例
演練

五、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃、保障產(chǎn)品戰(zhàn)略落地執(zhí)行
制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程
戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入
整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果
如何明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確定戰(zhàn)略價(jià)值（工具及方法）
如何定位市場價(jià)值--產(chǎn)品價(jià)值賣點(diǎn)提煉工具及方法
演練：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
如何制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示
如何制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃-產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板及應(yīng)用方法講解
如何知道產(chǎn)品線市場策略—市場產(chǎn)品策略模板
如何制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃-產(chǎn)品路標(biāo)模板及工具
如何控制好產(chǎn)品路標(biāo)的節(jié)奏
路標(biāo)規(guī)劃案例分享（如何讓一個(gè)“失敗”的產(chǎn)品“起死回生”）
整合產(chǎn)品線規(guī)劃、形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略
投資組合決策標(biāo)準(zhǔn)
誰來進(jìn)行投資決策評(píng)審
如何進(jìn)行投資組合處理
如何處理跨產(chǎn)品線的客戶需求
公司級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
公司級(jí)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示

六、如何有效的進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、保障有效的產(chǎn)品規(guī)劃操作起來
產(chǎn)品管理的組織
產(chǎn)品管理的組織示例
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)定位
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程的進(jìn)度與質(zhì)量
產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控管理
如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作
產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng)
研討：企業(yè)缺乏相應(yīng)資源配備怎么辦
相關(guān)專家/骨干人員不參與怎辦辦