并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜中的員工關系管理——勞動合同變更、規(guī)模性解除與終止風險控制其它上課時間:
培訓對象:
所有對此感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
一、
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勞動合同主體變更
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析:微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制
案例分析:某外企收購民企資產后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛......
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯(lián)企業(yè)人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析
二、
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勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理:裁員 違紀 停工待崗
案例分析:富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件......
4、不同意變更致解除
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勞動合同時的經濟補償問題
5、協(xié)商變更
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勞動合同的實操要點
三、規(guī)模性解除與終止
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勞動合同1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止
案例分析:沃爾瑪關閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件......
3、規(guī)模性解除員工
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勞動合同中的風險控制
4、規(guī)模性終止員工
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勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
培訓師介紹:
魏浩征
l 中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問、中關村人才協(xié)會勞動法與員工關系專業(yè)委員會首屆輪值主席。
l 清華大學、復旦大學、中山大學、上海交通大學、浙江大學等多所知名高校兼職教授,總裁班特聘培訓師;搜狐職場一言堂2011年度最佳人力資源培訓師。
l 魏浩征老師及其領導的勞達團隊為包括富士通、奧林巴斯、中國日電、武田藥品、博世、鐵姆肯、南方航空等在內的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務,主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
l 出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。
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