HRBP之舞——HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應用其它上課時間：

正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對HRBP課程感興趣的人士

培訓受眾:

正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對HRBP課程感興趣的人士

課程收益:

1、使學員對HRBP體系有一個全面的認識和深層次的理解；
2、引導學員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實施HRBP的關(guān)鍵要點；
3、幫助學員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過大量案例分析和講師本人親歷的成功案例和所見所聞的敗局，加深對HRBP實施的本質(zhì)理解；
4、將HRBP和戰(zhàn)略化人力資源管理的理念滲透到日常專業(yè)實踐中，強調(diào)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，以幫助學員達到全面提升企業(yè)人力資源管理績效的目的。

課程大綱：

（一）HRBP 課題的提出
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
2、人力資源管理的導入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
4、HR 部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
（案例討論：某上市公司業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)）
（二）新思維 HR 全景圖
1、HR“新三維”的新思想:
1) HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
2) HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br />3) HR SSC（人事共享服務(wù)中心）
2、HRBP 的功能和角色
3、HR COE 的功能和角色
4、HR SSC 的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例討論與理念介入：轉(zhuǎn)型中的 HR）
（三）HRBP 體系的基本理解
1、HRBP 體系是什么樣的
2、HRBP 的特點
3、HRBP 的典型任務(wù)
（四）HRBP 體系的結(jié)構(gòu)和模型
1、HRBP 的結(jié)構(gòu)
2、HRBP 體系的勱力模型
3、HRBP 的實戰(zhàn)陣式（附基本模型）
（成功案例分享：講師本人親歷和主導的某通信企業(yè) HRBP 體系結(jié)構(gòu)組建）
（五）HRBP 的關(guān)鍵技能
1、HRBP 如何在企業(yè)產(chǎn)生
2、HRBP 的業(yè)務(wù)知識專業(yè)知識的組合
3、國內(nèi)企業(yè)前期 HRBP 人員的主要來源
4、HRBP 與傳統(tǒng) HR 能力結(jié)構(gòu)的異同
（六）構(gòu)建 HRBP 方法路徑和關(guān)鍵要點
1、適合構(gòu)建 HRBP 的企業(yè)類型和階段
2、成功實施 HRBP 的環(huán)境和條件
3、構(gòu)建 HRBP 通用方法和路徑
4、構(gòu)建 HRBP 關(guān)鍵要點----如何為 HRBP 鑄魂
1）強化 HR 專業(yè)團隊的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
2）構(gòu)建 HRBP 體系，落實內(nèi)部相應的組織系統(tǒng)
3）嚴格標準選拔 HRBP 人員
4）完善針對 HRBP 的丏項薪酬績效系統(tǒng)
5）明確 HRBP 的編制和組織歸屬
5、實施 HRBP 的難點
（案例分析：講師本人所見所聞的廣東某企業(yè)的 HRBP 體系的敗局）
（七）標桿企業(yè)的 HRBP 的最佳實踐
1、某國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 HRBP 案例
2、某國內(nèi) IT 企業(yè)的 HRBP 案例

培訓師介紹：

  翁老師
環(huán)球人力資源智庫首席顧問、專家委員會主任，國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理” 、 “企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁先生曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信） ，任職集團 HR 高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近 20 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項目實踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權(quán)激勵體系》 、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設(shè)》 、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》 、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導力發(fā)展體系》 、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》 、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》 、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》 、廣東某 IT 上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。
翁先生培訓服務(wù)過的客戶包括（不限于） ：中國移勱、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學、華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學等多家科研教育機構(gòu)。