提升培訓(xùn)話語權(quán)——以價值鏈為核心的培訓(xùn)理念（微課程）其它上課時間：

* 人事經(jīng)理、總監(jiān)* 培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員

培訓(xùn)受眾:

* 人事經(jīng)理、總監(jiān)
* 培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員

課程收益:

培訓(xùn)，作為提升員工職業(yè)知識和技能的傳統(tǒng)路徑，歷經(jīng)了復(fù)雜曲折的周期后，培訓(xùn)管理人員在尋求一個答案：如何真正提升培訓(xùn)的價值 隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)所在的價值鏈結(jié)構(gòu)也在變化。業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)都在與時俱進(jìn)，為此員工所需知識和技能也隨之而變。 本主題通過企業(yè)所在的價值鏈上所發(fā)生的變化，來發(fā)掘培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的真正價值。

課程大綱：

1.企業(yè)員工培訓(xùn)的價值所在

2.公司對培訓(xùn)價值的期望與員工個人價值提升的協(xié)同

3.員工對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)=態(tài)度 x （知識+技能）

4.了解企業(yè)生命周期，解析企業(yè)在生命周期不同階段的價值關(guān)注點(diǎn)

5.了解價值鏈結(jié)構(gòu)正在和未來的變化（橫向分析），發(fā)掘提升企業(yè)在價值鏈上價值培訓(xùn)需求的有效方法

6.識別企業(yè)運(yùn)營中存在的主、客觀挑戰(zhàn)（縱向分析），找到有效方法，挖掘培訓(xùn)機(jī)會，以提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營價值最大化

7.通過發(fā)現(xiàn)正確的培訓(xùn)需求，達(dá)到培訓(xùn)目的，提升培訓(xùn)的話語權(quán)


1. The value of employee training

2. The synergy between the company’s expectations for training and the employees individual value increase

3. Employees contribution to the enterprise = attitude x (knowledge + skills)

4. Understand the enterprise life cycle, analyze concerns in different stages of the enterprise life cycle

5. Understand the current and future changes of the value-chain structure (horizontal analysis) , explore effective methods for increasing value-chain oriented training needs

6. Identify objective and subjective challenges of corporate operations (longitudinal analysis), explore effective methods to find training opportunities in order to maximize the value of corporate internal operations

7. By finding the right training needs, realise training objectives and enhance the training department’s importance