國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)（WFA） 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)（一階） 貴州站 2014年8月10日—11日 總其它上課時(shí)間：

內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)講師

培訓(xùn)受眾:

內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)講師

課程收益:

1、利用促動(dòng)技術(shù)開(kāi)各種會(huì)議（目標(biāo)分解、績(jī)效面談、質(zhì)量改進(jìn)研討會(huì)、年度會(huì)議……）；
2、跨部門(mén)溝通協(xié)作機(jī)制的建立（利益相關(guān)者共同找解決方案）；
3、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，團(tuán)隊(duì)整體解決問(wèn)題的能力快速提升；
4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的智慧，提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力；
5、利用促動(dòng)技術(shù)，群策群力，解決真實(shí)問(wèn)題，提升組織績(jī)效；

課程大綱：

階段1：知識(shí)導(dǎo)入階段2：技術(shù)演練
行動(dòng)學(xué)習(xí)，知行合一有效提問(wèn)達(dá)成共識(shí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)五大步驟
1、學(xué)：學(xué)習(xí)知識(shí)
2、問(wèn)：提出問(wèn)題
3、思：團(tuán)隊(duì)反思
4、辨：有效討論
5、行：行動(dòng)計(jì)劃
促動(dòng)師的五大能力
1、提問(wèn)力
2、共識(shí)力
3、對(duì)話力
4、反思力
5、促動(dòng)力 提問(wèn)的技術(shù)：聚焦式會(huì)話法
1、數(shù)據(jù)層面
2、體驗(yàn)層面
3、理解層面
4、決定層面
聚焦式會(huì)話法應(yīng)用與演練
1、項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議
2、研討會(huì)總結(jié)
3、視頻學(xué)習(xí)
小組反思
1、小組討論中有貢獻(xiàn)的行為
2、小組討論中障礙對(duì)話的行為 共識(shí)的技術(shù)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1、聚焦主題
2、頭腦風(fēng)暴
3、想法排列
4、提取中心詞
5、圖示化賦予含義
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的應(yīng)用與演練
1、利益相關(guān)者共識(shí)討論
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意
3、尋找關(guān)鍵行動(dòng)策略
行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
1、回到工作中需要改善的行為
2、回到工作中下一步行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  段泓冰：獲得美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)（PENN STATE UNIVERSITY）以勝任能力為導(dǎo)向的人力資源管理職業(yè)資格證書(shū)。北京師范大學(xué)“教育心理學(xué)”碩士課程結(jié)業(yè)證書(shū)；“發(fā)展心理.人力資源開(kāi)發(fā)與管理”博士課程班結(jié)業(yè)證書(shū)；曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)――電子合約制造商偉創(chuàng)力集團(tuán)之偉創(chuàng)力學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所研究院。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人力資源開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)型組織、組織變革、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)系統(tǒng)等廣泛的領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和比較深入的研究 ，并具有多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后服務(wù)于安利，偉創(chuàng)力等世界500強(qiáng)企業(yè)，建立企業(yè)大學(xué)－偉創(chuàng)力學(xué)院。《培訓(xùn)革命：世界著名公司企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐》一書(shū)已將偉創(chuàng)力學(xué)院作為國(guó)內(nèi)外10個(gè)著名企業(yè)大學(xué)的案例之一收錄；國(guó)內(nèi)知名人力資源在線平臺(tái)《HR管理世界》及知名管理雜志《世界管理評(píng)論》、《新資本》、《人力資源管理》曾做專(zhuān)門(mén)采訪報(bào)導(dǎo)；
首創(chuàng)中國(guó)大型管理會(huì)議之“顛覆會(huì)議”模式，將開(kāi)放空間、未來(lái)探索等引導(dǎo)法帶給中國(guó)企業(yè)；促進(jìn)組織發(fā)展與組織變革。
推動(dòng)企業(yè)關(guān)注人力資源可持續(xù)發(fā)展，曾分別在北京五屆中國(guó)人力資源高峰會(huì)，深圳第六屆新資本人力資源管理論壇，中山大學(xué)管理論壇，第三屆中國(guó)人力資本管理論壇作為演講嘉賓，演講主題包含《通過(guò)勝任能力模型提升雇員績(jī)效》、《人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)大學(xué)建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的學(xué)習(xí)與發(fā)展一體化戰(zhàn)略》等