績效增長模式1.0其它上課時間：

董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)高管層

培訓受眾:

董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)高管層

課程收益:

讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機

培訓頒發(fā)證書:

績效模式課程證書

課程大綱：

1、不針對HR的考核技術
績效管理一定不是針對人力資源的考核，我們提倡全員績效，圍繞利潤做管理，營銷中心增加收入，成本中心控制成本，價值中心提高流程品質。

2、提升核心中高管的績效管理的能力
讓核心中高管具備關注企業(yè)目標，提升員工和部門績效的職業(yè)化管理能力，也是核心中高管必備的管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

3、圍繞利潤做管理、抓大收入、大成本、大品質的關鍵所在。
將80%的時間聚焦在影響公司利潤的關鍵所在,不被繁雜的數(shù)據所干擾，以拿到實實在在的成果為目的。

績效增長模式作為行動成功四大王牌精品課程之一，課程經過14年研發(fā)，5年授課實踐，21家上市公司，46家行業(yè)領軍品牌，122期課程，2000多家企業(yè)，22000多名學員的驗證，這一系列的數(shù)字的背后表明績效增長模式的的實戰(zhàn)、實效、實用。 利用國際先進管理技術，融合中國本土企業(yè)情況，幫助企業(yè)建立績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)利潤，解放一把手。

我們的課程不是針對HR的考核技術，是真正可以幫助提升中高管的績效管理的能力，圍繞利潤做管理、抓住大收入大成本大品質的關鍵所在。讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，實現(xiàn)企業(yè)績效增長、利潤提升。真正實現(xiàn)飛輪轉轉轉、利潤增增增、工資漲漲漲。所以，在績效管理上，企業(yè)往往容易走入四大誤區(qū)：單靠人力資源這個部門做績效考核，結果是各個部門不配合，成果不理想，而且人力資源這個部門來推，他們會認為做好做壞就是為了多發(fā)或少發(fā)點錢，員工一想到考核一定是抵觸的，由于員工是抵觸的，所以很多企業(yè)每個月的績效管理就是打分、收表、走形式，做了很多考核的動作，分數(shù)都偏高，錢發(fā)出去了，但是工作成果不理想。這些是很多企業(yè)存在實實在在的誤區(qū)。

從經營的角度，有哪些核心障礙
1、目標模糊：員工是不是都清楚知道公司的發(fā)展目標 以及是否知道自己每天該干什么來支持公司的發(fā)展目標 如果目標不清楚，員工就沒有心往一處想擰成一股繩，這是企業(yè)績效管理中的第一個障礙。

２、第二個障礙是員工光知道目標，但是沒有找到達成目標的方法，這時候員工對于達成目標是沒有信心的，所以不光是考核他還要教會他做事的方法。

３、第三個障礙在于，過程檢查追蹤不到位，如果員工知道目標也知道方法，但是檢查追蹤不到位，不實實在在的做到，最后也沒有好的成果，所以檢查追蹤要跟進。第四個障礙就是獎懲不清，造成員工干得好沒好處，干不好也沒壞處，所以員工沒有動力也沒有壓力把事情做好，最后造成的結果就是執(zhí)行力非常差。

績效增長模式就是來幫企業(yè)梳理績效管理系統(tǒng)的，把所有內容提煉成四大步驟，首先是目標系統(tǒng)，讓員工清楚的知道公司目標和個人目標，然后是措施系統(tǒng)，不僅讓員工知道該干什么，還知道該怎么干，要有方法，然后是評估系統(tǒng)，在做的過程中要持續(xù)檢查追蹤，確保實實在在的做到，最后是激勵系統(tǒng)，做得好有物資激勵，讓員工和企業(yè)雙贏，另外還有榮譽獎勵，讓員工有被認可的成就感，當然做不好也有電網，讓員工有動力有壓力，這些就是我們績效系統(tǒng)的四大步驟，讓老板由憑感覺管理轉化為系統(tǒng)管理。

而且三天兩夜的課程，讓企業(yè)邊學邊做，在課程中就能帶回自己企業(yè)的績效方案。

培訓師介紹：

  績效增長模式 課程導師
天大企業(yè)管理咨詢機構 CEO
英國C&G國際培訓師、企業(yè)培訓師
14年企業(yè)績效管理培訓、咨詢與實戰(zhàn)經驗

曾擔任：
知名咨詢公司項目總監(jiān)
大型股份制企業(yè)、 中德合資企業(yè)高管
上海市高級人力資源總監(jiān)班績效管理講師
國資委績效管理高級講師 特聘績效顧問

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