Marketing數(shù)據(jù)分析應(yīng)用四部曲其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
市場部、企劃部、營銷部、4A廣告公司、調(diào)研公司、咨詢公司、CRM部、PR部、Ad部、媒體部等
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
市場部、企劃部、營銷部、4A廣告公司、調(diào)研公司、咨詢公司、CRM部、PR部、Ad部、媒體部等 課程收益:
系統(tǒng)地解決市場運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)問題，講解案例的同時，學(xué)會工具使用，生動實際。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
SPSS認證 課程大綱：
培訓(xùn)課程3：Marketing Analytics
培訓(xùn)時間：11月15-16日
培訓(xùn)費用：3000元 （Early Bird價：2800元）
課程3大綱：
主題解決哪些問題方法
市場分析介紹
1.Marketing流程中涉及到哪些數(shù)據(jù)分析問題
2.案例分析如何進行市場分析 /
產(chǎn)品性能評估
1.在哪個環(huán)節(jié)需要進行產(chǎn)品評估
2.通過哪些信息對產(chǎn)品性能進行評估
3.如何更精確地進行評估
4.產(chǎn)品性能評估后下一步是什么
5.練習(xí)：如何利用卡方、交叉表、描述性統(tǒng)計、ANOVA進行產(chǎn)品性能評估 卡方分析、交叉表、描述性分析、ANOVA分析
定價模型
1.如何根據(jù)市場需求制定恰當價格
2.定價有哪幾種模式
3.練習(xí)：如何利用線性回歸、關(guān)聯(lián)分析等建立定價模型 線性回歸分析、關(guān)聯(lián)分析
需求預(yù)測模型
1.如何利用歷史數(shù)據(jù)協(xié)助未來決策
2.需求預(yù)測模型建立的步驟和方法論是什么
3.練習(xí)：如何利用時間序列預(yù)測未來4個月銷量 時間序列分析
市場績效開發(fā)
1.線上市場KPI體系是怎樣的
2.哪種市場績效類型最有效
3.如何分析各市場績效之間的關(guān)聯(lián)性
4.練習(xí)：如何利用關(guān)聯(lián)、因子分析進行市場績效開發(fā) 關(guān)聯(lián)分析、因子分析
市場活動最優(yōu)化
1.如何決定市場活動的時間和周期呢
2.哪些地域、哪些人口統(tǒng)計學(xué)方面的群組對活動有響應(yīng)呢
3.哪些活動具有一定的季節(jié)性呢
4.如何建立一個市場活動優(yōu)化模型
5.練習(xí)：如何利用決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立活動響應(yīng)模型，對潛在響應(yīng)客戶進行打分 決策樹分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn)師介紹：
畢業(yè)于南開大學(xué)碩士，在數(shù)據(jù)分析行業(yè)從事7年時間，科班出生，具有扎實的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)，而且在乙方工作多年，對客戶行為分析相關(guān)方面具有獨到的見解。
擁有較多市場運營相關(guān)方面的項目經(jīng)驗，曾多次參與國內(nèi)某知名零售品牌的CRM項目分析，對客戶方面的數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、營銷手段分析以及代理商分析較為熟悉。更能與您面對面地進行深度交流。
相關(guān)項目經(jīng)驗如下：
1. 通過數(shù)據(jù)分析，為國際某知名快餐店制定了更好的捆綁銷售計劃、客戶二次銷售；
2. 通過銷售數(shù)據(jù)，為國內(nèi)某知名童裝品牌公司指定了更合理的折扣轉(zhuǎn)折點，制定了合理的促銷時間安排
3. 協(xié)助某知名酒店做了有關(guān)客戶方面的調(diào)研工作
4. 協(xié)助某知名化妝品公司的新產(chǎn)品調(diào)研所得數(shù)據(jù)進行了分析，并給出了恰當?shù)慕ㄗh
5. 某通信公司精準營銷數(shù)據(jù)分析，以及套餐的合理設(shè)計，客戶流失預(yù)警項目
6.某奢侈品牌進行了客戶消費行為分析項目，產(chǎn)品推薦
7.某醫(yī)藥公司進行營銷優(yōu)化分析
徐周
潘俊
李良德
李竹
高圣皓
呂軍
陳杰
張珂
黃道雄
彭進