如何選、育、用、留人才其它上課時間：

1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員2、人力資源管理部門專職管理人員

培訓受眾:

1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、人力資源管理部門專職管理人員

課程收益:

1、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
2、人才甄選中常見的問題
3、人才甄選中常用的標準與方法
4、人才培育中常見的問題
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要變化趨勢
7、如何處理留人難的問題


1、人才甄選的三個層面的標準
2、人才甄選中三種方法的比較
3、人才培育中的教練技術(shù)
4、人才管理中的柔性趨勢
5、留人的核心問題

課程大綱：

第一講人力資源管理應有的認識
1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
2、企業(yè)面臨的人力資源問題
能人效應
角色錯位
標準不當
系統(tǒng)失衡
3、管理者對人力資源管理的認知
從追求員工滿意度到追求員工敬業(yè)度的轉(zhuǎn)變
4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

第二講管理者如何“選才”
1、管理者在人才選擇中作用與位置
2、管理者在人才選擇前的準備工作
崗位說明書
用人分析與評估
3、管理者在人才選擇中應掌握的技能
選才的五項修煉，打開選才的思維空間
通用層標準---從太宗《帝范》談人才的通用標準
戰(zhàn)略層標準---從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標準
崗位層標準---從“員工素質(zhì)模型”看崗位標準
選才的三種方法比較
4、引進人才的常見的幾個錯誤

第三講管理者如何“育才”
1、人才培育的二個誤區(qū)
2、人才培育的核心技術(shù)---教練技術(shù)
a)教練技術(shù)的三個轉(zhuǎn)變
b)教練技術(shù)的四個能力
3、員工培育的關鍵
4、人員培訓常見的問題與對策

第四講管理者如何“用才”
1、用人方式轉(zhuǎn)變與基本技能要求
2、從績效管理中看部門如何實現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變
剛性績效管理：重在制度，關注的重點是利，以控制為主，結(jié)果是博弈
柔性績效管理：重在文化，關注的重點是人，以影響為主，結(jié)果是雙贏

第五講管理者如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心
3、裁員中關鍵應把握的三個重點

培訓師介紹：

  丁品洋老師：

2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師。

培訓特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎；以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強，形成“結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。

曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。