基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

【適合對象】總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【培訓(xùn)時間】2天

課程收益:

作為HR研發(fā)的踐行者，建華研究和實踐了績效考核整整13年，拆解了知名考核實施成功公司的文檔，結(jié)合運(yùn)營管理工具，原創(chuàng)構(gòu)建了“基于價值鏈的績效體系設(shè)計”課程，這一切盡在2014年8月8-9日上海盡情展現(xiàn)！

這個課要完成的7個現(xiàn)場任務(wù)：
–利用思維導(dǎo)圖構(gòu)建一個模塊的價值鏈
–完成你自己2014年上半年的總結(jié)和短板分析
–設(shè)計2014下半年的目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略，構(gòu)建你的KPI
–構(gòu)建一份完整的年度計劃套表
–完成一個典型崗位的KPI編寫
–建立一份�！恋脑露瓤己颂妆�
–現(xiàn)場體驗打分/面談輔導(dǎo)的演練

上這個課你會很辛苦！因為太多的作業(yè)；上這個課你也會很快樂！還是因為太多的作業(yè)！1個腦圖、2個套表，7個作業(yè)，再加上建華老師的無私分享無數(shù)表單資料，痛并快樂著！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)學(xué)院證書

課程大綱：

四大課程內(nèi)容
1)基于運(yùn)營和業(yè)績實現(xiàn)的績效管理
-為什么績效管理難做
-績效管理是經(jīng)理的核心工作
-績效管理必須與運(yùn)營對接
-績效管理的四個核心步驟
-設(shè)計基于業(yè)績實現(xiàn)的績效機(jī)制
-績效管理四個步驟

2)設(shè)計管理層考核機(jī)制
-價值鏈分析
-工作總結(jié)與業(yè)績實現(xiàn)分析
-業(yè)績/短板分析
-設(shè)計工作目標(biāo)
-設(shè)計業(yè)務(wù)策略
-設(shè)計工作計劃并分解到月度

3)設(shè)計員工考核機(jī)制
-難點(diǎn)：考核結(jié)果還是過程
-建立月度考核總結(jié)計劃考核套表
-梳理崗位關(guān)鍵職責(zé)
-梳理崗位KPI
-設(shè)計KPI值和權(quán)重
-設(shè)計總結(jié)模板
-設(shè)計計劃模板

4)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門績效考核落地
-部門經(jīng)理在考核中遇到的難題
-建立打分標(biāo)準(zhǔn)
-輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行考核打分
-輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效面談
-如何進(jìn)行正態(tài)分布
-績效考核與獎金掛鉤機(jī)制設(shè)計

培訓(xùn)師介紹：

  講師-劉建華

HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事
北京惠智匯才管理咨詢有限公司總經(jīng)理
清華大學(xué)特聘講師


職業(yè)經(jīng)驗：

曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂怼⑷肆�資源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式

擅長的領(lǐng)域：
-企業(yè)人效分析及人員能力評價
-價值鏈設(shè)計與流程優(yōu)化
-組織設(shè)計/面試選拔
-課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)
-基于價值鏈的績效體系設(shè)計
-任職資格體系設(shè)計與開發(fā)