基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃其它上課時間：

• 2022/7/15至2022/7/16 深圳

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理

課程目標
掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點
1、如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建；
2、如何發(fā)現(xiàn)和抓住產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略機會點；
3、學習進行“產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包”等產(chǎn)品路標、組合、平臺規(guī)劃。

課程大綱

課程大綱
第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革
1.華為公司跨越式發(fā)展
2.引入管理變革時華為的業(yè)務和管理狀況
3.華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF
4.走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理
5.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
6.2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑-2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑
第二部分：戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
1.戰(zhàn)略部門定位：公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領(lǐng)導者和變革牽動者
2.年度業(yè)務計劃（CBP）狀況
3.制定良好的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性何在？
4.中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的框架
5.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
6.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（BP部分）
7.公司中長期發(fā)展計劃（CSP）總體結(jié)構(gòu)
第三部分：如何發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點
1.五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點　　　　　　　　　
2.客戶所在的價值鏈　　
3.戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察
第四部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場　　　
2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略　　
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理　　　　　　　　　　　　　
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他管理體系的關(guān)系　　
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略之業(yè)務設計　　　　　　　　　　　　　
6.客戶和市場戰(zhàn)略
7.價值客戶戰(zhàn)略　　　　　　　　　　　　　　　　
8.產(chǎn)品組合和平臺戰(zhàn)略　　
9.3年的版本路標規(guī)劃　　　　　　　　　　　　　
10.細分市場和產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
11.可銷售產(chǎn)品清單　　　　　　　　　　　　　　　
12.預研和技術(shù)戰(zhàn)略
13.降成本策略　　　　　　　　　　　　　　　　　
14.質(zhì)量策略

課程主講

劉老師
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務
專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營管理、營銷規(guī)劃與管理集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程；
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經(jīng)驗。
某互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司：產(chǎn)品規(guī)劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業(yè)務向TOB業(yè)務轉(zhuǎn)型的掌舵手。
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