• 2022/11/4至2022/11/5 杭州

為何學(xué)習(xí)

財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

課程亮點：

· 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

· 緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

· 跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

· 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

培訓(xùn)收益：

· 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

· 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

· 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

· 強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率

· 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理

· 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

· 掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能

· 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘 

· 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的

· 平臺上達成有效溝通

· 運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系

· 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法

· 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。

· 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權(quán)益

· 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹�識。

· 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

· 將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中 

· 學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿 

· 不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績：

針對研發(fā)部門：

l 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；

l 研發(fā)項目對于客戶價值分析；             

l 研發(fā)成本分析與核算。

針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門： 

l 從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析，投資回報率，項目預(yù)算等。

針對銷售管理部門：

l 定價決策

l 銷售成本以及費用預(yù)算

l 銷售預(yù)算的預(yù)測。

針對生產(chǎn)部門：

l 生產(chǎn)成本的分析控制

l 生產(chǎn)過程的價值分析等

專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

參加對象：

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：

模塊一  財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營

· 討論：財務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)

· 投資的三原則

· 財務(wù)的職責(zé)

· 為何閱讀財務(wù)報表

· 游戲：申報個人財產(chǎn)-資產(chǎn)負債表：

o 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負債表的各個部分）

o 解讀資產(chǎn)負債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）

o 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)

o 資產(chǎn)負債表的會計含義

o 資產(chǎn)負債表的財務(wù)含義

o 資產(chǎn)負債表的法律含義

o 案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？

o 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

·     利潤表：

o 利潤表的結(jié)構(gòu)

o 利潤表的質(zhì)量

o 利潤的持續(xù)性

o 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)

o 非常項目，對利潤的影響

o 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置

n 會計的原則

               ð 存貨評估、折舊、壞帳計算方法:

會計上的特殊概念——真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟狀況

                案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動

                案例2：記帳的邏輯

                案例3：利潤結(jié)算  

                案例4：安然操縱會計

模塊二: 財務(wù)管理與分析方法

· 公司財務(wù)分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)

· 營運資本分析法

o 一家跨國公司的營運資本分析方法

o 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性

o 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析

o 如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率

主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作

       案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系

       案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。

凈現(xiàn)金的減震作用

分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業(yè)的影響

· 財務(wù)比率分析法

o 常用的五大類財務(wù)比率

o 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔

案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因

財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報務(wù)杠

案例10：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件

· 

· 現(xiàn)金流量表：

o 現(xiàn)金與利潤

o 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性

o 市場是王，現(xiàn)金也是王

o 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

       案例11：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

n 企業(yè)三表綜合演練

模塊三：全面預(yù)算管理與控制   

Ÿ預(yù)算的概念與作用        

Ÿ完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁

Ÿ預(yù)算編制的流程規(guī)劃               

Ÿ預(yù)算編制中的綜合改良演練

Ÿ預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

預(yù)算管理中人的行為

  案例12：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

Ÿ預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

模塊四：成本控制，分析與削減

Ÿ從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義      

Ÿ企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表

直接費用、間接費用
固定成本、變動成本

Ÿ如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成  

 Ÿ成本核算的基礎(chǔ)

------再認(rèn)識成本費用的分類

-----分步法、分批法以及混合法

------3A成本核算法

------ABC成本核算方法。

Ÿ成本分類

------本量利分析

------本量利分析的運用

Ÿ成本控制：如何確定控制的重點

Ÿ成本削減

 ------規(guī)模效益與保本點分析

案例13：直接/間接費用分析

      案例14：變動/固定費用分析

      案例15：計算保本點，分析公司定價政策

      案例16：量/本/價/利分析

      案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法

l 稅收管理基礎(chǔ)

l 企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹

l 稅收中的難疑點介紹

l 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃

l 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負

l 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

l 交易的法律形式可能大于實質(zhì)

l 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

l 稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作

l 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

l 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證

模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制

n Ÿ內(nèi)部控制簡介

n Ÿ公司治理簡要分析

n Ÿ內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分

n Ÿ五個內(nèi)控要素的運用

n Ÿ風(fēng)險分析的方法

n Ÿ風(fēng)險管理的技術(shù)

案例：2經(jīng)典案例

模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理

l 信用風(fēng)險管理體系

l 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計與計算

l 信用中的關(guān)鍵控制點

l 信用管理的流程設(shè)計

l 信用期與信用額度的確定

l 信用管理的單證管理

l 如何馬上開始信用管理

案例：6個經(jīng)典案例

 培訓(xùn)師介紹：

樊李東 教授簡介

●講 師 經(jīng) 歷

樊李東老師 從事財務(wù)會計和企業(yè)高管、財務(wù)和經(jīng)濟學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校財務(wù)管理、財務(wù)會計系列、宏觀經(jīng)濟等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學(xué)科帶頭人。同時，擔(dān)任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財務(wù)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所財會人員進行財會專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

　　樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

●課 程 特 色

長期的企業(yè)經(jīng)營中，老師對現(xiàn)代企業(yè)運作有透徹的理解，也積累豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。課程語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程設(shè)計的獨特，在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；課程中又融合實時財政解讀，給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。所講課程中的綜合性優(yōu)秀案例，在對數(shù)據(jù)充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；老師細致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點突出，方向感強，專業(yè)度高，課程能真正幫助客戶解決實際問題，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)績效的大幅提升，得到眾企業(yè)一致好評與贊譽。

●主 講 課 程

財務(wù)管理：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《企業(yè)全面風(fēng)險管理》

《財務(wù)分析與預(yù)算管理》

《戰(zhàn)略成本管理實踐》

《稅收籌劃》

《新會計準(zhǔn)則》

《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》

《財務(wù)人員道德與法律》

宏觀經(jīng)濟：

《電力企業(yè)深化改革》

《國有企業(yè)深化改革》

《宏觀經(jīng)濟學(xué)》

《十三五規(guī)劃》

《中國宏觀經(jīng)濟形勢與展望 》

 《政策解讀》

●部 分 合 作 客 戶

【通信】：中國移動、中國聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳移動、

【能源與電力】：廣州電力、南寧電力、合肥電力、天津電力公司、江蘇電力、湖北電力、寧夏電力、鄭州電力、銀川供電公司、廣西平果供電公司、鄂爾多斯電力、神華集團、成都電力、吳忠供電公司、中原油田、中國能建廣東火電公司、廣州京水水務(wù)集團

【制造業(yè)】：廣東海運集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團、深圳泰永科技、廣州自來水公司、中鐵五局、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心，伊利集團、長春一汽大眾，株洲建設(shè)雅馬哈摩托車、南京國睿集團、廣州機場....

【銀行】：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、中國人壽、平安銀行

【煙草】：廣州煙草、湖南煙草、云南煙草

【政府】：廣東財政廳、廣東省公安廳、洛陽財政局、鄭州市政府人員、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位、德勤會計師實務(wù)所

【高�！浚簭V州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東南方傳媒集團