組織與人才體系發(fā)展設(shè)計其它上課時間：

對此感興趣的學(xué)員

引言
新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。
此次課程不僅僅是一個培訓(xùn)，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。
課程收益：
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
4、了解先進的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
5、學(xué)習(xí)國內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗。

課程大綱

一、前言
1.1VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作
二、組織發(fā)展階段及趨勢
2.1組織發(fā)展四個階段
2.2組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3組織管理基礎(chǔ)變革
2.4企業(yè)薪酬管理變革
2.5企業(yè)績效管理變革
2.6企業(yè)文化管理變革
2.7組織變革案例解析
三、企業(yè)“九定”工作
3.1“定戰(zhàn)略”
3.2“定流程”——關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)崂?br>3.3“定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計
3.4“定職責(zé)”——部門定位及職責(zé)撰寫
3.5“定崗”——RASIC矩陣分解
3.6“定編”——工作量分析
3.7“定職級”——崗位價值評估
3.8“定考核”——PBC績效承諾
3.9“定人員”——任職資格評價
四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1崗位說明書模板要求
4.2崗位說明書動詞標(biāo)準(zhǔn)及書寫規(guī)范
4.3通用崗位價值評估方法
五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計
5.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
5.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5.3任職資格認(rèn)證設(shè)計
5.4任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用
5.5知名企業(yè)任職資格體系案例
六、晉升及干部管理體系設(shè)計
6.1干部規(guī)劃——人才盤點及布局
6.2干部選拔——建立干部標(biāo)準(zhǔn)
6.3干部選拔——建立選拔機制
6.4干部使用與評價
6.5干部學(xué)習(xí)與發(fā)展
6.6干部激勵
6.7干部監(jiān)察

課程主講

王老師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。
主講課程：
《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班》

備注

課程費用：3500元/人