黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師；直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。

[課程特色]：課程與案例相結(jié)合，六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法加快學(xué)員認(rèn)證考試
[培訓(xùn)教材]：獲得一套我公司版權(quán)所有的培訓(xùn)教材（電子版）
[培訓(xùn)形式]：小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲、學(xué)員與學(xué)員交流、講師與學(xué)員互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員在課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)事例。
通過(guò)MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員獲得我司黑帶資格認(rèn)證和國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過(guò)ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過(guò)率100%。

課程大綱

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
第1周
00第一周課程安排
01六西格瑪概述
02累計(jì)合格率
03流程圖
04MINITAB/JMP介紹
05概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
06潛在失效模式及后果分析FMEA
07基礎(chǔ)工具
08置信區(qū)間
09測(cè)量系統(tǒng)分析GageR&R
10假設(shè)檢驗(yàn)
11綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第2周
01第二周課程安排
02第一周課程回顧
03多變量分析
04中心極限定理
05方差分析
06相關(guān)性與回歸分析
07第二周練習(xí)
08實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
09全因子實(shí)驗(yàn)
102K因子實(shí)驗(yàn)
11控制計(jì)劃
12統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
13精益企業(yè)再造
14綠帶項(xiàng)目
15DMAIC路線圖
16綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第3周
01第三周課程安排
02第二周課程回顧
03圖表分析
04非正態(tài)數(shù)據(jù)
05功效和樣本大小
06相關(guān)性與回歸
07部分因子實(shí)驗(yàn)
08隨機(jī)化區(qū)組
09響應(yīng)曲面法
10投射器DOE
11DOE練習(xí)
12調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13第三周交付
14培訓(xùn)完成要求
15黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
第4周
01第四周課程安排
02第三周回顧及項(xiàng)目回顧
03非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
04邏輯回歸
05統(tǒng)計(jì)公差
06防誤措施
07預(yù)控制
08六西格瑪與ISO9000&Baldrige標(biāo)準(zhǔn)的比較
09六西格瑪設(shè)計(jì)
10培訓(xùn)完成要求
11DMAIC路線圖
12黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

課程主講

文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師。在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司TCL金能電池
華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司香港華剛電子
惠州友星電子有限公司東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司
香港永順泰集團(tuán)浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司安防制造（中國(guó)）有限公司
亞蘭士（中國(guó)）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國(guó)移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具
……
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書》4部。
為YL世界級(jí)制造WCM咨詢項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有系列世界級(jí)企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級(jí)制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級(jí)DOE最佳實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》等課程。