物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管

課程背景：
在當(dāng)今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而上游資源價(jià)格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本存在顯性與隱性成本因素如：油價(jià)、人力、地價(jià)、路橋收費(fèi)、國家政策法規(guī)等都不可避免地影響了物流成本。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)與配送形式的不同，需要物流部門合理和彈性提供低成本、高效率的物流服務(wù)。彭浪老師的課程從物流管理中的八個(gè)要素入手，回答企業(yè)在物流運(yùn)營中遇到有關(guān)成本、包裝、數(shù)量、服務(wù)對象、地點(diǎn)、存貨類型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)作方式等方面的問題，對企業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)、庫存配置方針、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)、管理程序等提供解決方案，給你帶來價(jià)有所值的知識分享和技能提升！
培訓(xùn)目標(biāo)：
熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計(jì)算方法
了解物流成本管理的基本過程
結(jié)合成本核算的方法，對物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制
掌握合理包裝和控制包裝成本的方法
學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型

課程大綱

導(dǎo)論物流成本
1物流要素分析
2、物流成本構(gòu)成
3、大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)
案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀
第一模塊：物流成本建模與管理
1、物流成本項(xiàng)目分類
2、物流的顯性與隱形成本
3、物流成本的特點(diǎn)
4、物流成本的宏觀與微觀理解
5、物流成本的ABC模型
實(shí)戰(zhàn)與討論：物流成本建模

第二模塊：企業(yè)運(yùn)輸成本核算及管理
1、物流成本核算的三個(gè)方法
2、運(yùn)輸方式選擇
3、公路運(yùn)輸重要實(shí)踐
車輛選型、數(shù)量與成本決策
路線規(guī)劃
企業(yè)車輛運(yùn)營成本建模分析
4、物流運(yùn)輸成本的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
它山之石：如何對企業(yè)物流進(jìn)行“三位一體”管理
第三模塊：企業(yè)物流成本預(yù)測與決策管理
1、企業(yè)物流成本預(yù)測內(nèi)容
2、企業(yè)物流成本定性分析方法
3、物流成本定量預(yù)測
4、物流成本預(yù)測的季節(jié)修正
5、物流成本決策方法
盈虧平衡分析
決策樹
研討：物流成本控制中的高附加價(jià)值作業(yè)
第四模塊：企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1、企業(yè)倉儲成本
2、物流成本的二律背反
3、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量與倉儲成本優(yōu)化
4、庫存驅(qū)動成本
5、庫存管理的20-80定律運(yùn)用
6、倉儲與配送成本
演練模型：減少在線庫存

第五模塊：不可忽略的物流包裝
1、物流包裝的特殊性
2、包裝材料的發(fā)展與應(yīng)用
3、企業(yè)物流包裝的技術(shù)
4、包裝設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
5、保護(hù)物品的重要技術(shù)：包裝脆性分析
6、物流包裝成本控制
沙盤演練：漂洋過海的包裝

課程主講

彭浪老師：
教育及資格認(rèn)證
高級講師
中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等