戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)其它上課時間：

?資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師

課程背景
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？
如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對與處理？
課程收益
提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧
透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力
整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程

課程大綱

課程內(nèi)容
第一章　采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
2從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計
5采購戰(zhàn)略的四大要素
6如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
兩大工具
結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
完整的采購準(zhǔn)則(PurchasingGuideline)
系統(tǒng)的采購程序（PurchasingProcedures）
第二章:戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
切記能力與積極性同樣重要
如何識別供應(yīng)商的積極性
戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財務(wù)分析
基于SWOT的最終選擇
3采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點
5戰(zhàn)略的合同制定
6建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章　戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善
1戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系/分析/跟進
戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點
2戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義
3戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
4戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
評估雙方關(guān)系
改善雙方關(guān)系
終止關(guān)系的管理要點
第四章　實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1采購的五大基本能力建設(shè)
2采購的專業(yè)知識要求
3采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結(jié)
1運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3通過資源共享來降低采購成本
4利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析

課程主講

劉老師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購與供應(yīng)鏈　特聘講師
美國IACCM商務(wù)與合同管理　特聘講師
中國物流與采購聯(lián)合會　認(rèn)證講師
上海勞動和社會保障局　采購供應(yīng)師二級、一級課程設(shè)計　核心講師
注冊采購師、采購供應(yīng)師、物流師
西交利物浦大學(xué)　校外研究生導(dǎo)師
Izimi擁有近20年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購、全供應(yīng)鏈運營管理的工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。擅長企業(yè)采購體系建立、供應(yīng)商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險控制、國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù)、政府關(guān)系維護等。Izimi曾擔(dān)任多式聯(lián)運解決方案的項目經(jīng)理、國際采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)實用知識，為學(xué)員提供其實可行的解決方案。
授課風(fēng)格
專業(yè)性強：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對措施，幫助學(xué)員理解
共鳴性強：學(xué)員所遇到的各類問題，是Izimi經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情
實用性強：課堂學(xué)員問及的業(yè)務(wù)困難，Izimi給予實戰(zhàn)、實用的解決方案
專長領(lǐng)域
國際貿(mào)易與進出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險與合同管理、采購供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、
一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計與組織管理