設(shè)計(jì)合理的薪酬體系其它上課時(shí)間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管薪酬管理經(jīng)理、主管、專員計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發(fā)揮最大價(jià)值這兩點(diǎn)很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場經(jīng)濟(jì)中,激勵最多的是物質(zhì)激勵,主要通過價(jià)格機(jī)制來進(jìn)行。盡管精神激勵仍然需要，但在當(dāng)今社會條件下，似乎物質(zhì)激勵更為有效和普遍。但是，優(yōu)化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是組織激勵機(jī)制的核心。
本次培訓(xùn)將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。
通過學(xué)習(xí)，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解，并學(xué)會為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

課程大綱

1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
寬帶薪酬與級別設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

3.工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
獎金的類別與發(fā)放要點(diǎn)獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略?

4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)薪操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
福利與留人計(jì)劃
不合理福利的危害
自助式福利計(jì)劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點(diǎn)評

課程主講

孟老師,
多年專注IT服務(wù)管理規(guī)劃、建設(shè)、改進(jìn)工作，二十個以上的IT服務(wù)管理落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對如何從早期的服務(wù)運(yùn)維轉(zhuǎn)向服務(wù)運(yùn)營有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的理解。
成功為貴州移動、陽光保險(xiǎn)、中石化、河北銀行、中國核電、上海城市商業(yè)銀行、中原證券、海峽銀行、洛陽014所、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)建立IT服務(wù)管理體系和流程落地，精通IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、精益管理、信息安全管理。