課程大綱
第一天
9：00-10：30
主題
lOM組織架構介紹
lPM組織架構介紹
l企業(yè)分類
l風險與意外
l風險識別的四大工具
l風險的特征
lOM企業(yè)類型
lPM企業(yè)類型
l混合型企業(yè)類型
l什么是風險
l什么是意外
l兩者的區(qū)別范圍
l介紹風險識別的四大工具
l風險無處不在的特性
l提問
l各自工作單位的類型識別
l對風險識別四大工具的理解
lWBS圖的制作原理
lWBS圖制作的注意事項
l案例WBS圖制作
l項目范圍風險的根本原因
lWBS圖的制作
l項目范圍增減的潛在風險
lWBS案例練習
l制作WBS圖的充分和必要條件
l制作WBS圖的注意事項
l學員案例WBS圖的制作
l學會制作學員各自案例的WBS圖
l討論制作過程中所碰到的問題
l制作關鍵路徑圖
l項目在實施過程中的進度風險控制點
l關鍵路徑圖的制作
l進度控制節(jié)點的來源
l進度控制線（關鍵路徑線）的制作
l用數(shù)學的方法解決進度變更
l學員案例CPM圖的制作
l學會制作CPM圖
l學會如何使用CPM圖完成項目控制線中的控制節(jié)點
l項目在實施過程中的范圍擴大
l項目在實施過程中的新增內(nèi)容
l項目擴大范圍在原WBS圖內(nèi)
l項目新增范圍在原WBS圖外
l項目在實施過程中臨時產(chǎn)生的范圍變更處理方法
l深刻理解項目在實施中會產(chǎn)生臨時性的變化
l學會臨時性范圍變化的處理方法
l學會臨時性新增內(nèi)容的處理方法
第二天9：00-10：30
lPERT的計算方法
lPERT計算方法的原理
lPERT是項目進度風險事先控制的唯一工具
l使用PERT進行進度事先風險識別
lPERT的計算方法
l項目在進度中的風險事先識別
l項目在實施過程中的風險控制
l項目在事后的進度變更處理
l提問
l學會PERT的計算方法
l深刻理解PERT是
項目進度風險事先控制的唯一工具
l項目質(zhì)量計劃
l項目質(zhì)量保證
l項目質(zhì)量控制
lQFD表格的制作
l技術風險是質(zhì)量風險的主體
lQFD是事先風險控制的工具
l項目在實施過程中質(zhì)量控制的七大工具介紹
l20%-80%的結論原理
l制作直方圖
l使用20%的主要質(zhì)量問題能夠帶來80%的全部質(zhì)量問題
帕累托圖在質(zhì)量控制中的使用
l學員各自案例的QFD表格制作
l解釋各自案例中的20%與80%之間的關系
l學會四大成本控制的計算工具
l學會項目實施過程中成本控制的工具
l成本控制的三值定義
l成本控制的四大公式
l成本事中控制的工具
lABC加權排序法
l成本控制中PV，AC和EV的定義
l計算CV=EV-AC
l計算SV=EV-PV
l計算SPI=EV/PV
l事中成本控制（增加成本控制點）
l臨時成本減少的處理方法
l學會三值定義
l學會四大公式的計算
l成本臨時減少的處理方法
l五大變更的內(nèi)容總結
l五大變更的處理方法
l課程總結
l項目中五大變更內(nèi)容總結
l五大變更的處理方法
l變更后的從教訓變成經(jīng)驗的總結
l課程總結
l各自案例中的變更處理練習
l課程總結體驗

備注