績效突破——把"績效指標"變成"公司利潤"其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。

課程收益:

1、 掌握系統(tǒng)分析績效突破的管理體系；
2、 掌握構(gòu)建人力資源職責體系的操作原理和方法工具；
3、 掌握構(gòu)建KPI指標的操作原理和方法工具；
4、 掌握保障KPI達成的運營管理操作原理和方法工具；
5、 掌握KPI考核結(jié)果在薪酬、晉升等方面具體運用的操作技巧。

課程大綱:

一、我們面臨的新形勢---為什么說績效突破才是硬道理
1、從追求發(fā)展規(guī)模到提高勞動生產(chǎn)率是必然；
2、從政府拉動為主到企業(yè)自我能力提高是必然；
3、從依靠人治向依靠機制管理是必然；
4、 從學習、借鑒、長見識向行動、變革、抓績效轉(zhuǎn)變。
二、我們面臨的老問題--是什么問題在影響績效突破
1、 績效是戰(zhàn)略的方向 ---不體現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略規(guī)劃一定是“空話”；
2、 績效是人力資源的核心----用績效說話的才是人才；
3、 績效是運營管理的結(jié)果----績效是執(zhí)行出來的；
4、 績效是企業(yè)文化的基礎(chǔ)---沒有績效談不上企業(yè)文化。
三、我們應對的新措施——績效突破的實戰(zhàn)方法與工具
（一）績效是什么——經(jīng)營結(jié)果
1、 總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預期利潤
2、 員工的績效結(jié)果——個人持續(xù)增長的預期收入
3、 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——企業(yè)經(jīng)營價值鏈
（二）績效哪里來——職責體系
1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設計——管控模式，決定執(zhí)行效率
2、部門職能的分解和確認——不能真空，也不能重疊
3、《部門職能說明書》制定的方法工具訓練——不量化的，無法負責
4、崗位職責的分解和確認——該不該，能不能，愿不愿
5、《崗位職責說明書》的制定的方法工具訓練——這不僅是文件，還是第二契約
（三）績效怎么做——績效管理
1、績效管理系統(tǒng)——提升能力，實現(xiàn)公司與個人績效
2、什么是KPI——關(guān)鍵績效指標
3、KPI解決什么問題——抓關(guān)鍵績效，保整體目標
4、經(jīng)營目標分解和崗位《KPI指標庫》建立——重擔分擔，指標到人
5、績效考核的結(jié)果應用——不僅是收入，更是持續(xù)保證員工成長
（四）績效怎突破——運營機制
1、什么是運營——從計劃到結(jié)果，做戰(zhàn)略執(zhí)行
2、5i運營模式訓練——用機制保障績效結(jié)果
3、結(jié)果定義訓練——做結(jié)果，不做事情
4、月（周）報、月（周）計劃的方法工具訓練——職責清，結(jié)果明，計劃才能去執(zhí)行
5、周/月質(zhì)詢會的訓練——過程好，結(jié)果才會好

培訓師介紹：

  李偉旗老師大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)后，從事過生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實際經(jīng)驗。曾任某民營投資公司CEO兼文化公司總經(jīng)理；10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗，多年黨政機關(guān)和社會團體工作經(jīng)歷；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面很深的造詣。
李偉旗老師理論功底深厚，對企業(yè)管理哲學、知識體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經(jīng)驗也豐富，特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業(yè)中的管理難題；他的訓練方法很生動，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評；他對企業(yè)很熱愛，每次上課之后，只要有時間都去學員企業(yè)做調(diào)研和診斷，是“實戰(zhàn)派”講師的代表性人物。