學(xué)習(xí)華為世界級(jí)管理體系精華其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程背景

2019處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)開(kāi)始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年31歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是106歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在7000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著19萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國(guó)的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來(lái)國(guó)人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的手段方法！

課程目標(biāo)

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。
2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中
3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、學(xué)習(xí)華為通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！
5、學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)選拔及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及19萬(wàn)虎狼之師是如何鍛造的機(jī)制

課程大綱

第一講、中國(guó)企業(yè)的第一名片為什么會(huì)是華為？
1、華為三十年的發(fā)展史—偉大的背后盡是苦難！
2、華為成功背后沒(méi)有秘密的秘密
3、如何高效學(xué)習(xí)華為——道與術(shù)的選擇
4、冰山之上華為Vs冰山下的華為管理模式
5、華為“三不”依賴背后的深層含義
6、華為管理體系精華—客戶、流程、績(jī)效
7、從華為管理體系期待中國(guó)企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)管理模式誕生
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1、華為對(duì)企業(yè)文化的自我詮釋
2、任正非的“漿糊”哲學(xué)
3、見(jiàn)證常識(shí)的偉大—華為文化的解剖
?以客戶為中心
?以?shī)^斗者為本
?長(zhǎng)期艱苦奮斗
?持續(xù)自我批判
4、鑒賞五彩斑斕的華為文化現(xiàn)象
5、文化的迭代升級(jí)—華為文化的境界
總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ (奮斗、利益)
第三講、以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1）流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2）宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程型組織
3）微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1）端到端流程體系發(fā)展歷程
2）華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC
3）流程管理變革心法與手法
?龍珠、龍頭、龍身、龍心
?主干清晰，末端靈活的流程體系
?從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)
?削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
?導(dǎo)向市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流程型組織構(gòu)建
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何開(kāi)展流程管理才能為企業(yè)打更多糧食？
第四講、華為團(tuán)隊(duì)與人才管理機(jī)制
1、華為干部的責(zé)任與使命
2、團(tuán)隊(duì)干部選拔理念
3、干部選撥與任用方法工具
4、人才選拔與培養(yǎng)理念
5、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
第五講、以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制——人力資源價(jià)值三角
1、茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀
2、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3、華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）背后的價(jià)值邏輯與人性思考
4、華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？
5、自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）
6、立體平臺(tái)賦能體系（知識(shí)管理）
7、華為人才激勵(lì)理念
?以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
?要給火車(chē)頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
?激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
8、錢(qián)分好了，管理的問(wèn)題就解決一大半—華為的多元激勵(lì)
1）物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
?全面薪酬激勵(lì)管理體系
?獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及獎(jiǎng)金分配方法
?虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
? TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
?針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)
2）非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
9、華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制啟示:
?人性一體兩面—如何激勵(lì)天使與壓制魔鬼
?如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
?華為經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)