非人其它上課時(shí)間：

公司高層以及部門經(jīng)理、直線經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人

課程背景

在人力資源管理中，其他部門經(jīng)理經(jīng)常納悶：為何我部門的流失率總比其他部門高？為何總招不到合我心意的人才？為何老板有時(shí)說(shuō)我是技術(shù)專家卻管理培養(yǎng)下屬員工能力不足？為何部門考核工作如此難推動(dòng)？……各部門經(jīng)理經(jīng)常在“選才、用才、育才、留才”上處于“忙、盲、茫”狀態(tài)，都在想著有什么辦法可以快速這方面的能力。
人力資源管理讓人力資源經(jīng)理從HR向HRBP企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴靠攏，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，得到企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人的廣泛而高度的重視。據(jù)人力資源專家調(diào)查：如果中高層管理者能夠懂得人力資源管理，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40％。企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大就必須擁有一批懂得人力資源管理的高素質(zhì)人才；個(gè)人的職業(yè)生涯要想取得長(zhǎng)足、持續(xù)的發(fā)展，就必須提升自己的人力資源管理能力。

課程目標(biāo)

1．認(rèn)清角色，建立起“非人力資源經(jīng)理才是真正的人力資源管理者”的新思維；
2．現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用“選才、育才、用才、留才”人力資源管理技術(shù)技巧；
3．10個(gè)人力資源管理工具、方法；
4．運(yùn)用培育、情商等模型，全面提升自身人力資源管理能力；

課程大綱

第一講：認(rèn)知角色——部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用
第二講：精準(zhǔn)選才——部門經(jīng)理的識(shí)人之道
第三講：精心育才——快速提升部門經(jīng)理的培育能力
第四講：用心用才，不斷提升部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
第五講：暖心留才——部門經(jīng)理的留人之道
第六講：走向卓越——部門經(jīng)理的人力資源管理技能修煉