有何收獲？    

* 了解整體薪酬構(gòu)架    

* 通過崗位,標(biāo)準(zhǔn)職位與職級(jí)設(shè)定，制定薪酬對(duì)應(yīng)體系    

* 通過崗位評(píng)估建立崗位職級(jí)    

* 掌握薪酬的有效管理和獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)    

先決條件？    

* 薪資福利工作經(jīng)驗(yàn)2-3年以上    

課程大綱    

第一模塊：整體薪酬的概念    

* 基本薪資及整體薪酬定義    

* 整體薪酬構(gòu)架（基本薪資與整體薪酬的關(guān)系）    

要點(diǎn)：“整體薪酬魔方”包含基礎(chǔ)報(bào)酬+機(jī)會(huì)報(bào)酬+體驗(yàn)報(bào)酬    

第二模塊：整體薪酬基礎(chǔ)工作構(gòu)建    

* 崗位,標(biāo)準(zhǔn)職位與職級(jí)設(shè)定    

案例：名片上職位的秘密。許多被稱之為“經(jīng)理”的工作，實(shí)際并無經(jīng)理的職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人很善于“創(chuàng)造”新崗位。    

要點(diǎn)：根據(jù)業(yè)務(wù)及企業(yè)管理要求，設(shè)計(jì)一套崗位/標(biāo)準(zhǔn)職位/職級(jí)對(duì)應(yīng)體系。    

* 薪資表與職級(jí)    

案例：是什么幫助確定員工工資的？是職級(jí)與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資水平。    

要點(diǎn)：制作崗位，標(biāo)準(zhǔn)職位，職級(jí)與薪資水平對(duì)應(yīng)表。    

第三模塊：整體薪酬 – 薪酬的有效管理    

* 新入職員工的基本工資設(shè)定    

案例：企業(yè)發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)有員工工資水平招不到符合企業(yè)要求的同級(jí)別的新員工。    

要點(diǎn)：確定新員工基本工資的方法。    

* 年度基本工資普調(diào)的管理    

案例：一類企業(yè)會(huì)傾向于“大鍋飯，平均主義”的調(diào)薪原則，結(jié)果使員工調(diào)薪幅度幾乎一致，另一類企業(yè)試圖通過一定的參數(shù)來確定員工的不同調(diào)薪水平，打破“大鍋飯”，卻沒有有效的方法來指導(dǎo)調(diào)薪工作。    

要點(diǎn)：年度調(diào)薪矩陣，即 基于績(jī)效與當(dāng)前基本工資對(duì)標(biāo)水平的調(diào)薪管理。    

* 晉升,輪崗,降級(jí)及公平性調(diào)薪管理    

案例：?jiǎn)T工晉升調(diào)薪比例如何確定？有些部門負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制很嚴(yán)，而有些則是“老好人”，企圖提高晉升調(diào)薪比例，于是同一家公司不同部門出現(xiàn)了截然不同的晉升調(diào)薪結(jié)果。    

要點(diǎn)：確定晉升，輪崗，降級(jí)及公平性調(diào)薪比例的方法。    

* 基本工資調(diào)薪預(yù)算管理    

案例：一類企業(yè)員工現(xiàn)有的基本工資水平落后于市場(chǎng)，由于預(yù)算緊張，調(diào)薪幅度不可能超過市場(chǎng)水平， 于是人力資源部門的負(fù)責(zé)人苦于無法找到資源使員工基本工資水平達(dá)到市場(chǎng)要求。    

要點(diǎn)：普調(diào)結(jié)合公平性調(diào)薪預(yù)算管理，新入職及晉升預(yù)算管理    

第四模塊：獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與改革    

* 目標(biāo)類獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施    

案例：為什么銷售員崗位可以設(shè)定提成獎(jiǎng)金，而銷售管理崗位卻要設(shè)定目標(biāo)類獎(jiǎng)金？    

要點(diǎn)：目標(biāo)類獎(jiǎng)金框架的設(shè)計(jì)及管理。    

* 獎(jiǎng)金方案變革 - 多業(yè)務(wù)單元公司統(tǒng)一目標(biāo)類獎(jiǎng)金方案的實(shí)踐    

案例：由于歷史原因，同一家公司的不同業(yè)務(wù)單元目標(biāo)獎(jiǎng)金方案不同，具體表現(xiàn)為：目標(biāo)獎(jiǎng)金比例不同，同一級(jí)別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金比例不同，甚至固定獎(jiǎng)金和浮動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)置原則也不同。    

要點(diǎn)：如何統(tǒng)一原本不同的目標(biāo)獎(jiǎng)金體系。    

相關(guān)課程    

想要在人力資源專業(yè)方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》    

師資簡(jiǎn)介    

葛 先生    

* 背景經(jīng)歷       

3P項(xiàng)目總監(jiān)/實(shí)施主顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施以及項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目質(zhì)量把控    

復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)    

曾在全球四大人力資源管理咨詢公司：美世咨詢、翰威特咨詢，擔(dān)任咨詢顧問    

曾在全球著名時(shí)尚品牌中國(guó)區(qū)，擔(dān)任人力資源薪酬福利經(jīng)理    

曾在全球著名制造業(yè)企業(yè)大中華區(qū)，擔(dān)任人力資源薪酬福利績(jī)效管理總監(jiān)    

* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域    

人力資源薪資福利與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，薪資福利與績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與實(shí)施，，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，人力資源整體薪酬與薪酬管理政策的設(shè)計(jì)與實(shí)施    

* 服務(wù)客戶    

江南商貿(mào)，安舒茨，寧德金禾，愛樂聯(lián)接，壹賬通，西安諾瓦，紅螞蟻裝飾，興光工業(yè)，上汽安悅，上汽資產(chǎn)，大微物流，天奇自動(dòng)化，四川交投，微創(chuàng)醫(yī)療，邁科金屬，東方明珠新媒體，新城控股，莘天置業(yè)，萬泰，司泰迪，元亨祥，譽(yù)德動(dòng)力