人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）其它上課時間：

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士。

課程特色：

1、全國第一個HR與財務(wù)相結(jié)合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；

5、結(jié)合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

課程收益：

1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；

2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；

4、HR與績效改進(jìn)：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；

5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

工具包：

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

工具3： 杜邦分析法在HR中的運(yùn)用

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎計稅

工具6： HR價值表

場景應(yīng)用：

應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上

應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分　新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）

一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)

二、新時代對HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經(jīng)營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）

一、看業(yè)務(wù)

（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

場景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案

二、看財務(wù)

（一）跨界打劫－財務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對話－HR如何看懂財務(wù)的三張報表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系

場景應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進(jìn)的

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上

第三部分　HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）

一、看關(guān)聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？

案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

二、看預(yù)警

（一）HR指標(biāo)預(yù)警

1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)

3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻(xiàn)

案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測算？

（二）個稅籌劃

工具5：年終獎計稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？

第五部分　HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）

現(xiàn)場演練：HR價值表

工具6： HR價值表

人力資源效能方程式課前預(yù)習(xí)

上課期間請攜帶個人“筆記本電腦”，現(xiàn)場上課實(shí)操演練用

一、財務(wù)知識預(yù)習(xí)

1、會計6大要素？它們之間有哪些恒等關(guān)系？

2、三張報表指的是？三者之間的關(guān)系是？

3、ROE、ROI、EBITBSC含義

4、股東權(quán)益、資本公積、應(yīng)付職工薪酬含義？

5、主營業(yè)務(wù)收入、其它業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入三者的含義與區(qū)別？

6、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別占工資總額的比例是多少？

7、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的定義？

8、毛利率的公式？

9、杜邦分析法？

二、思考并請回答

1、您認(rèn)為HR如何做才不被邊緣化？

2、結(jié)合您的工作實(shí)際，列舉下HR部門與財務(wù)部門的沖突有哪些？

3、HR在財務(wù)報表上有哪些會計科目？

4、HR有哪些靜態(tài)的存量數(shù)據(jù)？

5、HR數(shù)據(jù)量化可以從哪些方面入手？

6、財務(wù)有哪些預(yù)警指標(biāo)？

7、HR能否建立自己的“數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)”？，請列舉下具體的指標(biāo)有哪些？

8、HR人工成本降低有哪些途徑？

9、高管的個稅籌劃有哪些方法？

10、您認(rèn)為HR預(yù)算化包括哪些內(nèi)容？

11、老板需要HR提供哪些“報表”？　

三、請列出您期望的收益

培訓(xùn)講師：鄭指梁老師

實(shí)戰(zhàn)人力資源&合伙人制度設(shè)計&財務(wù)管理專家

管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師

浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班特聘講師

曾任世界500強(qiáng)美國跨國公司Bel Fuse Inc中國區(qū)高管

曾任中國民營500強(qiáng)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)&董事會秘書&總經(jīng)理

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

【職業(yè)經(jīng)歷】

具有近20年的人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國公司與民營企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人才激勵與財務(wù)、運(yùn)營、投行有效結(jié)合起來的專家。

熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。曾參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

鄭老師在多年人力資源、財務(wù)和董事會工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國內(nèi)第一個將投行、財稅與人才激勵相結(jié)合的課程）、《人力資源效能方程式》（國內(nèi)第一個將人力資源與財務(wù)相結(jié)合的課程），目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

【擅長領(lǐng)域】

1、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等人力資源高端領(lǐng)域；

2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃；

3、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。

【授課風(fēng)格】

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。

【出版書籍】

【贏在薪酬－基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計】，企業(yè)管理出版社，2015年3月

【暢銷書《合伙人制度》】，清華大學(xué)出版社，2017年5月

【服務(wù)過的企業(yè)】

石油化工：中國航空油料集團(tuán)公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、　嘉化集團(tuán)、四川綿陽燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京油運(yùn)股份等。

食品、餐飲、農(nóng)業(yè)：藍(lán)城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、中糧集團(tuán)、湖北良品鋪?zhàn)�、蒙牛集團(tuán)、諾心蛋糕、美團(tuán)、餓了么等。

互聯(lián)網(wǎng)：百度、阿里云、樹熊網(wǎng)絡(luò)、蘑菇街、個推、微貸網(wǎng)、微鏈、點(diǎn)我吧等

服飾行業(yè)：NewBalance

家電、電器：寧波奧克斯集團(tuán)、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、浙江雄風(fēng)集團(tuán)、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器、九陽股份、蘇泊爾等。

金融業(yè)：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、華夏保險、華夏人壽無錫分公司、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、口袋理財、51信用卡、米莊理財、愛貸網(wǎng)等。

進(jìn)出口貿(mào)易：匯信進(jìn)出口集團(tuán)股份、杭州凱宴貿(mào)易等。

通信、郵政、煙草：廣東聯(lián)通、廣東電信、浙江電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、凌云光技術(shù)集團(tuán)、江蘇通信、中國移動等。

生物、醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)：江蘇正大天晴藥業(yè)集團(tuán)、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、山西仟源醫(yī)藥集團(tuán)、艾康生物、安杰思醫(yī)學(xué)等。

IT、電子業(yè)：水晶光電股份、中電�？导瘓F(tuán)、天津力神電池股份等。

物流運(yùn)輸：杭州長運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、寧波公交集團(tuán)、一嗨租車、順豐、中國國際航空等

汽車、機(jī)械、新材料：吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、沃爾沃、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、蘇州金龍客車集團(tuán)、浙江萬安集團(tuán)、寧波宏協(xié)集團(tuán)、浙江華龍巨水科技股份、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機(jī)械制造、美國普瑞光電等。

地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)：綠城（中國）、正大集團(tuán)、嘉凱城集團(tuán)、成都正合地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波城建投資集團(tuán)、新光集團(tuán)等、西子聯(lián)合控股、華立集團(tuán)、傳化集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、盾安集團(tuán)等。

公共服務(wù)、政府機(jī)構(gòu)：杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務(wù)集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。

院校機(jī)構(gòu)：浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳南方科技大學(xué)、時代光華、共創(chuàng)會（私董會）等。

協(xié)會組織：新疆自治區(qū)中小微企業(yè)、海西州企業(yè)家班、青田縣重點(diǎn)企業(yè)、河北省企業(yè)家協(xié)會、德清企業(yè)家協(xié)會、正和島、賽微思集團(tuán)等。