供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制其它上課時(shí)間：

采購(gòu)、物流、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管控、供應(yīng)鏈管理相關(guān)職能人士及企業(yè)財(cái)務(wù)，高層管理

培訓(xùn)收益：

1.供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

2.JIT原理與精益生產(chǎn)

3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)

4.交貨期的構(gòu)成及重要性

5.交期管理五大實(shí)用技巧

6.TOC五大核心步驟

7.學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)

8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)

課程背景：

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？

本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)

供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要

供應(yīng)環(huán)境的變化

供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征

供應(yīng)鏈的主要特征

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈管理的基本特征

探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題

第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程

MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程

ERP 基本流程

信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程

供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析

第三部分：交期不當(dāng)?shù)脑�因及分�?

交期的構(gòu)成

交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)

傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)

交期不當(dāng)?shù)脑��?

供應(yīng)商責(zé)任

采購(gòu)部責(zé)任

其他部門(mén)責(zé)任

溝通不良所致的原因

缺貨成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)

瓶頸管理(TOC 約束理論)

降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)

時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

杠桿采購(gòu)

流程再造(BPR)

營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

價(jià)值分析與價(jià)值工程

自制與外包

電子商務(wù)的應(yīng)用

第五部分：庫(kù)存管理的基本概念

什么是庫(kù)存

庫(kù)存的分類(lèi)

保持庫(kù)存的理由

庫(kù)存的估價(jià)

庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)

庫(kù)存的成本

剩余及呆滯庫(kù)存的處理

庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?

關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)

全面庫(kù)存管理理念

第六部分：傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)

訂貨點(diǎn)法

四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略

常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

從訂貨點(diǎn)法到MRP

傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型

安全庫(kù)存的影響因素

預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用

基于需求不確定的安全庫(kù)存模型

設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型

整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型

第七部分：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)

為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型

最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型

如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型

眾多因素決定并影響安全庫(kù)存

基于總成本最優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS

最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的

根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫(kù)存水平

講師介紹：Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì)：

上海交通大學(xué)MBA

采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師

ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

15年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。

劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：

《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車(chē)、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià)：

國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開(kāi)闊思路，對(duì)工作很有幫助

在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深

實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)

結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣

提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助

開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)