供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略其它上課時間：

采購人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計劃人員

課程收益:

供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。

現(xiàn)實中，供應(yīng)商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應(yīng)商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應(yīng)商的強(qiáng)壓或利用庫存這種高成本的、高風(fēng)險的無奈糾錯方式……

課程大綱:

1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理
* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝
* 深度探究交期延誤的致因
* 需求信息的影響力

2.供應(yīng)商交期管理概述
* 交期的基本構(gòu)成
* 交期對供應(yīng)鏈運營的廣泛影響和總成本
* 影響供應(yīng)商交期管理的因素

3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對
* 買方因素
* 供方因素
* 其他因素

4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
* 與合適的供應(yīng)商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應(yīng)商交期可靠性管理
* 供應(yīng)商交期靈活性管理
* 異常采購訂單的管理
- 對已導(dǎo)致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應(yīng)商改善的行動

5.庫存管理概述
* 從供應(yīng)鏈角度看庫存的杠桿作用
* 設(shè)置物料庫存考慮的因素

6.庫存合理化和控制的策略手段
* 因物料而異的設(shè)定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標(biāo)
* 庫存結(jié)構(gòu)合理化
* 庫存量的合理化
* 庫存時間合理化
* 利用動態(tài)庫存監(jiān)控手段，預(yù)見性的調(diào)整庫存水平
* 降低采購供應(yīng)風(fēng)險，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料庫存
* 庫存考核