培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動(dòng)態(tài)的，這些來(lái)自于主觀和客觀的動(dòng)態(tài)因素最終都會(huì)傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動(dòng)應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對(duì)能力直接影響到企業(yè)
供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動(dòng)態(tài)需求的能力。
現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商在正常需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也時(shí)常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)更是挑戰(zhàn)。通過(guò)雙方高效的信息溝通、對(duì)供應(yīng)過(guò)程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計(jì)劃模式和庫(kù)存策略等方式來(lái)提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡(jiǎn)單的采用對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)壓或利用庫(kù)存這種高成本的、高風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)奈糾錯(cuò)方式……
課程大綱:
1.供應(yīng)商交期管理與
供應(yīng)鏈管理
*
供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝
* 深度探究交期延誤的致因
* 需求信息的影響力
2.供應(yīng)商交期管理概述
* 交期的基本構(gòu)成
* 交期對(duì)
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的廣泛影響和總成本
* 影響供應(yīng)商交期管理的因素
3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對(duì)
* 買方因素
* 供方因素
* 其他因素
4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
* 與合適的供應(yīng)商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應(yīng)商交期可靠性管理
* 供應(yīng)商交期靈活性管理
* 異常采購(gòu)訂單的管理
- 對(duì)已導(dǎo)致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應(yīng)商改善的行動(dòng)
5.庫(kù)存管理概述
* 從
供應(yīng)鏈角度看庫(kù)存的杠桿作用
* 設(shè)置物料庫(kù)存考慮的因素
6.庫(kù)存合理化和控制的策略手段
* 因物料而異的設(shè)定計(jì)劃模式、訂貨方式、庫(kù)存模式和庫(kù)存目標(biāo)
* 庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化
* 庫(kù)存量的合理化
* 庫(kù)存時(shí)間合理化
* 利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控手段，預(yù)見性的調(diào)整庫(kù)存水平
* 降低采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低物料庫(kù)存
* 庫(kù)存考核