項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理 —項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)務(wù)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)者、基層管理者 各職能部門管理者：人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理等 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等項(xiàng)目執(zhí)行層員工 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員 參與項(xiàng)目管理工作的研發(fā)工程師。

課程背景：

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。

項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱：

第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

1.課程啟動(dòng)：破冰

2.項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

3.項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程

4.國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況

5.案例分析

6.什么是項(xiàng)目？

7.項(xiàng)目的特性和屬性

8.項(xiàng)目管理所需要的硬技能與軟技能

9.項(xiàng)目的五大過程暨生命周期管理（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾）

10.項(xiàng)目管理的“5110”

第二單元：項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目的早期財(cái)務(wù)分析

一、明確項(xiàng)目的需求

1.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)定義

2.項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義

3.定義項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.項(xiàng)目的需求分析與挖掘

二、項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布

1.發(fā)布項(xiàng)目章程及項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容

2.項(xiàng)目章程發(fā)布的形式

3.總結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需考慮的各個(gè)要素

三、項(xiàng)目的早期財(cái)務(wù)分析

1.什么是項(xiàng)目的概算？

2.什么是項(xiàng)目的預(yù)算？

3.對(duì)項(xiàng)目做投資回收期分析

4.對(duì)項(xiàng)目做凈現(xiàn)值（NPV）分析

第三單元：制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目的中期財(cái)務(wù)分析

一、項(xiàng)目計(jì)劃的過程

1.計(jì)劃的作用和意義

2.項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素

3.計(jì)劃制定的流程

二、項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

1.項(xiàng)目范圍定義

2.東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

3.WBS的制定方法

4.WBS制定的要點(diǎn)分析

5.做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素

三、制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

1.項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮

2.制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

3.采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)序安排制定項(xiàng)目的進(jìn)度表        

四、項(xiàng)目的中期財(cái)務(wù)分析

1.制定出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算

2.平衡項(xiàng)目預(yù)算與進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系

3.做好項(xiàng)目成本控制

第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾

一、項(xiàng)目的變更管理

1.變更管理的定義

2.變更管理的原則與流程

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的角色

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

2.縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1.什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)原則

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的四步走流程

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心雙要素是什么？

6.風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣分析

四、項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算

1.項(xiàng)目的合同收尾

2.項(xiàng)目的行政收尾

3.做出項(xiàng)目最終的決算

4.從項(xiàng)目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)

1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立

2.職能型、矩陣型及項(xiàng)目型等五種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

3.用矩陣式管理提高組織的工作效率

4.建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

5.花小錢辦大事－常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

1.學(xué)員總結(jié)

2.課堂合影

老師介紹：

郭威  

PMP、MPM，工學(xué)碩士與項(xiàng)目管理碩士，

資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，

中國(guó)首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。

曾任跨國(guó)通訊公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和和海外項(xiàng)目總監(jiān)，大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，集十多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論于一身，從事過多家企業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。

豐富的海內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的項(xiàng)目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。