博課新課其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱:
第一篇績(jī)效之道
一、績(jī)效的三個(gè)常識(shí)
1、什么是績(jī)效？
2、什么是績(jī)效管理？
3、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理？
二、績(jī)效的四個(gè)角色
1、總經(jīng)理—造聲勢(shì)、育核心、做協(xié)調(diào)
2、HR—建系統(tǒng)、立制度、當(dāng)顧問(wèn)
3、直線(xiàn)經(jīng)理—挑重?fù)?dān)、促成長(zhǎng)、提績(jī)效
4、員工—擁有并創(chuàng)造績(jī)效
第二篇四步解碼KPI
一、戰(zhàn)略解碼的兩大工具
案例：某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀
二、公司級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)
1、五個(gè)群體KPI來(lái)源
2、KPI設(shè)計(jì)的三種方法
3、公司級(jí)KPI設(shè)計(jì)
三、部門(mén)級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)
1、KPI分解矩陣
2、部門(mén)級(jí)KPI設(shè)計(jì)
四、個(gè)體KPI體系設(shè)計(jì)
1、高層KPI設(shè)計(jì)
2、中層KPI設(shè)計(jì)
3、基層KPI設(shè)計(jì)
案例：某實(shí)業(yè)公司五個(gè)群體KPI體系設(shè)計(jì)
第三篇績(jī)效循環(huán)五部曲
一、績(jī)效計(jì)劃
1、指標(biāo)名稱(chēng)
2、指標(biāo)定義/計(jì)算公式
3、目標(biāo)值設(shè)定的六種方法
4、權(quán)重設(shè)定的三個(gè)導(dǎo)向
5、衡量指標(biāo)的九種方法
6、五個(gè)群體的考核周期
7、數(shù)據(jù)來(lái)源的五個(gè)問(wèn)題
二、績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)的七種方式
2、績(jī)效輔導(dǎo)的四大法則
三、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的十大誤區(qū)
2、考核結(jié)果處理的三種方法
四、績(jī)效反饋
1、績(jī)效反饋的五種方式
2、績(jī)效面談的三個(gè)階段
五、績(jī)效激勵(lì)
1、全面激勵(lì)模型
2、績(jī)效薪酬激勵(lì)模式
3、身股激勵(lì)模式
案例：某公司身股激勵(lì)方案
第四篇績(jī)效落地四要點(diǎn)
一、績(jī)效失敗的十大原因
二、績(jī)效落地的四個(gè)要點(diǎn)
1、有組織
2、有層次
3、有節(jié)奏
4、有技術(shù)
培訓(xùn)師介紹：
著名公司治理與股權(quán)專(zhuān)家
多家企業(yè)董事長(zhǎng)常年顧問(wèn)
暢銷(xiāo)書(shū)《股權(quán)兵法》作者
“動(dòng)態(tài)組合股權(quán)模式”創(chuàng)始人
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授
清華、北大、人大等多所高校特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京理工大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA導(dǎo)師
研究方向：公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績(jī)效管理
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓