博課新課其它上課時(shí)間：

?政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理；?各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；?獲得PMP證書3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。

課程收益:

?掌握項(xiàng)目集、大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
?熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。
?獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
?獲得PgMP俱樂部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

課程大綱:

項(xiàng)目集管理基本概念
什么是項(xiàng)目集？
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
案例討論
X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題
收益管理（BenefitsManagement）
治理（Governance）
干系人爭(zhēng)取（Engagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系(Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估
商業(yè)論證(BusinessCase)
初始收益分析
干系人爭(zhēng)取
路線圖(RoadMap)模板演練
項(xiàng)目集初始收益說明


工具演練
項(xiàng)目集路線圖
學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺(tái)
模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動(dòng)
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
案例分析
Perter的故事


專題研討
項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng)
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問題


模板演練
項(xiàng)目集范圍說明
收益登記冊(cè)
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處)。


項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動(dòng)及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問題
模板演練
組件啟動(dòng)報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問題登記冊(cè)
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。


課程總結(jié)
項(xiàng)目集管理從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實(shí)踐問題研討
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。

培訓(xùn)師介紹：

林勇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任

?國(guó)內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
?國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
?PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長(zhǎng)
?項(xiàng)目集管理研究中心副主任
?PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師

林勇老師在大型國(guó)企單位高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，具有超過二十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項(xiàng)目超過50個(gè)。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理理論知識(shí)，發(fā)表近30篇論文并出版多本專著。

林勇老師是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，同時(shí)是國(guó)內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國(guó)內(nèi)首位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。精通美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長(zhǎng)。林勇老師主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。林老師在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

林勇老師2013年起擔(dān)任項(xiàng)目集管理研究中心副主任，主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司、殼牌中國(guó)、波音（中國(guó)）、寶鋼等企業(yè)近500人，培養(yǎng)100多名PgMP。

靳朝陽(yáng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，項(xiàng)目集管理研究中心副主任，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI特聘項(xiàng)目管理專家

?中國(guó)人民大學(xué)MBA
?高級(jí)電氣工程師
?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP資格
?國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
?國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目組合管理專家PfMP

靳朝陽(yáng)先生在世界500強(qiáng)知名外企擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，在電氣工程領(lǐng)域擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè)，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級(jí)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，具有10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型海外EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與管理各種項(xiàng)目五十多個(gè)，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領(lǐng)域。

靳朝陽(yáng)先生國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書與項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時(shí)是國(guó)內(nèi)幾位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的PMI項(xiàng)目管理專家之一。靳老師精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系與最佳實(shí)踐，曾在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、國(guó)際項(xiàng)目管理大會(huì)等知名會(huì)議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團(tuán)、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團(tuán)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，深受好評(píng)。