【課程收益】

1.提升人力資本效率：通過(guò)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建、激勵(lì)模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。

2.調(diào)動(dòng)全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動(dòng)力，促使員工從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

3.建立企業(yè)人才磁場(chǎng)：通過(guò)系列策略建立企業(yè)的磁場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【授課形式】

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；

錄像觀看（通過(guò)精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；

現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；

游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認(rèn)知
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)變革
1. 咨詢案例：如何讓每個(gè)人變成CEO
2. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征
3. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路
4. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)6大步驟
5. 組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力
6. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理變革
1. 傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的6大因素
2. 咨詢案例：該客戶如何實(shí)現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3. 績(jī)效管理變革成功4大要素
4. 去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI
5. 中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式
6. 基層積分量化行為導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革
1. 咨詢案例：為何高薪無(wú)法激勵(lì)員工
2. 薪酬結(jié)構(gòu)模式變革
3. 核心技術(shù)人才薪酬變革模式
4. 管理團(tuán)隊(duì)薪酬變革模式
5. 業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式
6. 職能人員薪酬變革模

講師簡(jiǎn)介:

朱會(huì)友朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系，被譽(yù)為“人力資源管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師和操刀手”。

主講課程：《人才經(jīng)營(yíng)36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》等。