項目管理最佳實踐培訓其它上課時間：

?1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員?來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

課程收益:

課程收益√知曉項目管理相關內容導讀“項目管理”項目管理要素培訓課程上海2016/12/26(2天)
現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。
項目管理要素課程，旨在幫助學員引入項目管理模式，提高項目成功率；
提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，促進項目可持續(xù)成功的關鍵。
研發(fā)項目管理上海2016/12/26(2天)
研發(fā)項目管理課程，旨在幫助學員掌握“又好又快”的開發(fā)產品的主要手段，深刻認識產品開發(fā)進度緩慢、質量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法；
掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務模式、產品特點……

課程大綱:

第一天
第一模塊：項目管理的理念
√課程總體介紹
–培訓目標陳述
–課程總體結構介紹
–學員的自我介紹和培訓期望描述
√項目概念
–什么是項目
–項目的特征
–理解項目的關鍵點
–項目的相關術語
–項目與日常運作不同
–項目經理與部門經理在管理方式的不同
√項目管理
–項目管理的系統(tǒng)方法
–項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
–如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
–影響項目成敗的主要原因
–項目管理的成功要素（項目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡
–項目管理的目標和意義
√項目團隊
–項目管理的組織結構
–有效項目團隊的特點
–成功項目經理的技能
–合格項目經理的素質模型——項目經理的ASK模型
第二模塊：項目生命周期和管理工作過程
√項目啟動
–項目管理的過程概述
–完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
–頭腦風暴——項目構思的常用辦法
–項目申請書的基本方面
–項目章程——項目啟動階段的正式文件
√項目計劃—主計劃
–項目計劃的編制過程和內容
–編制主計劃的主要步驟
定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則
重中之重：任務分解（WBS）
進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術
關鍵路徑和GANNT圖
完成資源計劃（人、財、物等）
進行項目各項活動的成本估算
編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
匯總以上結果制成主計劃文檔
第二天
√第一天內容回顧
–項目和項目管理的概念
–有效項目團隊的特點
–項目的生命周期
–項目的主計劃制定步驟
√過程2：項目計劃——輔助風險管理計劃
–項目風險管理計劃的概念
什么是項目風險
項目風險的五個特征
了解項目風險的不同類別
項目風險計劃的內容和流程
–項目管理風險的流程
風險的識別——多種項目風險識別的技術
進行風險的估測——定性和定量方法
進行風險的評價——項目風險評價矩陣
制定風險應對規(guī)劃——回避、轉嫁、減輕、主動接受對風險進行監(jiān)控
√項目實施——有效執(zhí)行和溝通
–項目執(zhí)行過程
–更新項目進展
–項目實施中的溝通方法
項目中溝通的原則
項目中溝通的干系人分析
項目中溝通的策略
–項目中的有效溝通渠道
如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
√項目實施——控制和處理沖突
–如何有效跟蹤和控制項目
–管理項目的變更情況
–項目進展報告
–項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
沖突的起源
沖突的類型
沖突的解決方式
√項目收尾
–項目總結報告
–項目驗收
–項目后評價報告
第三模塊：綜合案例討論和行動計劃交流
√綜合案例討論
–項目成敗的原因分析
–項目團隊的表現(xiàn)
項目經理的素質模型
√行動計劃交流
–課程總結
–行動計劃

培訓師介紹：

錢先生 背景經歷 資深培訓師、顧問 畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP 在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經理。
擅長領域 項目管理領域：
《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》、《全面提升項目經理的溝通管理》、《項目領導力》 通用管理領域：
《創(chuàng)造性解決問題》、《問題分析與解決》 榮譽客戶 阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙，液化空氣、艾菲發(fā)動機、廣東移動、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文、強生、寶馬、寶時得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創(chuàng)力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、通用汽車、PPG威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣核電、移動、千橡互動、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油等 學員寄語 課程十分緊湊，理論結合案例，效果非常明顯，項目管理計劃這一塊特別實用——張先生（某大型國內集裝箱碼頭有限公司） 課程中的WBS和甘特圖部分實用性特別強——朱先生（某國內大型服裝進出口有限公司） 現(xiàn)場的氣氛十分活躍，老師的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經驗非常到位，幫助我系統(tǒng)梳理了項目管理的一系列知識——蔡先生（某知名外資貿易公司）課程對象 1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員