柔性供應(yīng)鏈： 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)同其它上課時(shí)間：

中大型企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理和改進(jìn)人士）

課程收益:

學(xué)習(xí)目標(biāo)■從集成供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)鏈”高效倉儲(chǔ)與庫存控制廣州2016/11/21(2天)
高效倉儲(chǔ)與庫存控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及如何正確理解庫存管理，供應(yīng)鏈中的庫存管理，從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變，物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法，庫存控制的基本方法等，旨在使學(xué)員正確理解庫存管理的先進(jìn)理念與方法，掌握高效倉儲(chǔ)與庫存控制技能。
供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理上海2016/11/21(2天)
供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理課程將包裝設(shè)計(jì)與物流環(huán)境及產(chǎn)品特性緊密聯(lián)系，通過分析產(chǎn)品運(yùn)輸所經(jīng)歷的環(huán)境及產(chǎn)品自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)包裝，從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過度而導(dǎo)致包裝成……

課程大綱:

課程大綱
第一模塊：供應(yīng)鏈的重要性核心競爭力
-當(dāng)前制造企業(yè)的“痛點(diǎn)”是什么　　　　　
-什么是柔性供應(yīng)鏈　　
-柔性供應(yīng)鏈在企業(yè)競爭中的重要性　　
-企業(yè)在實(shí)施柔性供應(yīng)時(shí)面臨的困難
第二模塊：供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容　　
-為什么流程優(yōu)化和系統(tǒng)實(shí)施缺一不可 　　　
-供應(yīng)鏈中為什么要有流程，如何優(yōu)化 　　　
-大數(shù)據(jù)環(huán)境是供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的基礎(chǔ)　　　　
-企業(yè)ERP是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)
-傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境　　　　　　　　
-如何降低ERP系統(tǒng)實(shí)施的門檻
第三模塊：需求計(jì)劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
-銷售預(yù)測(cè)常見的方法　　　　　　　　　　　
-銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因有哪些　　　　
-銷售預(yù)測(cè)的管理流程是什么 　　　　　　　
-如何應(yīng)對(duì)銷售預(yù)測(cè)的變動(dòng)
-如何正確的定義產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式　　　　　　
-無法得到準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，怎么辦
第四模塊：供給計(jì)劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
-供給計(jì)劃的邏輯和實(shí)施　　　　　　　　
-供給計(jì)劃的實(shí)施流程以及每個(gè)步驟的作用
-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和能力計(jì)劃的運(yùn)用　　
-物料清單（BOM）、最小起訂量（MOQ）、批量（LotSize）
　提前期（Leadtime）等重要等重要主數(shù)據(jù)的作用
-補(bǔ)貨點(diǎn)（Re-orderPoint）原料計(jì)劃的邏輯和實(shí)施
-理解生產(chǎn)訂單拉動(dòng)式的原料計(jì)劃　　　　
-如何選擇合理的原料計(jì)劃方案
-準(zhǔn)確簡易的物料齊套查詢–解決物料動(dòng)態(tài)平衡的關(guān)鍵
第五模塊：能力計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)排程和降低庫存的作用
-理解和能力計(jì)劃相關(guān)的重要主數(shù)據(jù)的作用–工藝路線（Routing）
　工藝步驟（OperationCode）、能力中心（WorkCenter）等
-粗能力計(jì)劃（RCCP）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP）作用和邏輯介紹
-能力計(jì)劃執(zhí)行流程，如何理解能力報(bào)告對(duì)leadtime的作用
-如何讀懂能力計(jì)劃報(bào)告　　　　　　　
-能力計(jì)劃和降低庫存以及生產(chǎn)排程的關(guān)系
第六模塊：APS排程中如何同時(shí)平準(zhǔn)產(chǎn)能和在制品的最優(yōu)化　　
-APS排程方案在離散型生產(chǎn)和頻繁插單的情況下如何實(shí)現(xiàn) 　　　　　　　　　　　　　　
-為什么單向推動(dòng)式的排程方式不能同時(shí)達(dá)到平準(zhǔn)產(chǎn)能和在
　制品的最優(yōu)化
-生產(chǎn)排程實(shí)施操作流程的理解　　　
-推拉式排程方式在平準(zhǔn)產(chǎn)能和降低在制品庫存的作用
-最小生產(chǎn)批量(MPQ）和順序化生產(chǎn)(ChangeoverWheel）
　的邏輯和作用
-推拉式排程APS工具的介紹和實(shí)施環(huán)境
-少批量多批次(OnePieceFlow）生產(chǎn)排程要求在APS工具
　中的實(shí)現(xiàn)
第七模塊：APS排程對(duì)精益和智能制造實(shí)施的關(guān)鍵作用
-排程是精益5S，水蜘蛛（MilkRound）等實(shí)施的前提
-如何用排程結(jié)果促進(jìn)生產(chǎn)和倉儲(chǔ)現(xiàn)場精益操作的改善
-為什么APS排程能促進(jìn)智能制造的實(shí)現(xiàn)
第八模塊：高效的排程系統(tǒng)對(duì)客戶滿意度提高和在制品庫
　　　　　存降低的作用
-快速響應(yīng)的排程是提高客戶滿意度的關(guān)鍵　　　　
-如何使用排程結(jié)果降低在制品庫存
-ATP報(bào)告對(duì)調(diào)整排程（ProductionReschedule)的作用
第九模塊：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的SOP的重要性
-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的SOP實(shí)施步驟　　　　　　　　　
-SOP流程步驟與輸出
-如何分析供應(yīng)鏈以及判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠】怠　　　?br>-實(shí)施SOP常見的問題與解決方案
-產(chǎn)供銷協(xié)同及庫存分析報(bào)告在SOP中的運(yùn)用

培訓(xùn)師介紹：

孫苑煒教育背景及工作經(jīng)歷90年代初畢業(yè)于華東理工大學(xué)雙學(xué)位，文理兼修帶來的宏觀視角及不疏細(xì)節(jié)的功底為ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及流程落地打下基礎(chǔ)。
3年國企的生產(chǎn)崗位經(jīng)歷，21年500強(qiáng)美資企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，從計(jì)劃員，到系統(tǒng)管理員，到分廠供應(yīng)鏈經(jīng)理，再到區(qū)域供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的供應(yīng)鏈架構(gòu)搭建，流程整合，ERP系統(tǒng)上線經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)模式涵蓋裝配，涂布，混膠，注塑，模切等等。
擅長領(lǐng)域供應(yīng)鏈架構(gòu)評(píng)估，重建或者優(yōu)化；ERP系統(tǒng)上線；配套流程梳理；培訓(xùn)實(shí)施課程對(duì)象中大型企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理和改進(jìn)人士）